从战略的角度看“立足社会大市场 服务昆钢小市场”.doc

从战略的角度看“立足社会大市场 服务昆钢小市场”
沈忠华 二○一一年农历新年伊始,昆钢领导班子提出了如何“立足社会大市场,服务昆钢小市场”,加速非钢产业做强作大可持续发展的重要思想,这既是对昆钢现行非钢产业发展不足的反思,同时也从战略的角度看“立足社会大市场 服务昆钢小市场”
沈忠华 二○一一年农历新年伊始,昆钢领导班子提出了如何“立足社会大市场,服务昆钢小市场”,加速非钢产业做强作大可持续发展的重要思想,这既是对昆钢现行非钢产业发展不足的反思,同时也是对未来非钢产业发展方向的思考,对昆钢可持续发展具有重要的意义。

一、反思昆钢非钢产业发展的问题和不足

(一)非钢产业市场竞争力弱,竞争策略少
“十一五”以来,在实施主辅分离的基础上,公司提出“主业优强、相关多元”的发展战略,经济发展质量和水平不断提高,产业结构不断优化,钢铁主业市场竞争力不断增强,多元化经营迅速发展,成功应对了全球金融风暴的冲击和钢材市场跌宕起伏的洗礼。然而由于历史原因,昆钢的非钢产业都是围绕着服务钢铁生产而产生和发展起来的,大多数产品都是以内部销售为主,外部销售为辅。在服务内部市场的过程中,由于受公司内部政策的保护,没有形成与外部竞争对手的市场竞争机制,企业的竞争力不足,失去了与竞争对手抢占外部市场的意识和能力,竞争策略少之又少。

(二)经营者的管理惰性依然存在
管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题,不能及时有效地解决,甚至放任,导致管理松懈、滞后、混乱,无法让企业科学合理发展的一种思想行为。管理惰性的根源就是思维惰性。由于竞争意识不足,我们内部一些企业的经营者不勤于分析经营中的问题和把握问题背后的关键,疏于整理和学****新的经营管理理念和思想,面对公司不断发展的新变化,依赖母公司。就像一个婴儿不愿断奶,不想断奶。仍然用过去的思维和经验去套、去规范、去管理,逐渐失去参与市场竞争的斗志和理想,导致产业与社会脱轨,发展缓慢。

二、“立足社会大市场,服务昆钢小市场”的重要意义

(一)增强内部企业竞争意识
在市场经济条件下,企业从各自的利益出发,为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争。通过竞争,实现企业的优胜劣汰,进而实现生产要素的优化配置。然而,昆钢的内部企业由于在成立之初便以服务钢铁生产主业为目的,没有形成良好的竞争机制和市场危机意识,缺乏与外部竞争对手竞争的能力,在拓展外部市场上举步维艰。“立足社会大市场,服务昆钢小市场”的提出将极大提高内部企业的市场竞争意识,从思想观念上引导全司上下高度认识企业生存发展的关键,在参与社会竞争中不断提高自身竞争力。

(二)拓展市场,内外兼顾
如何拓展市场是昆钢内部所有企业面临的重点和难题,只有解决这个问题,我们的企业才能真正做强作大,可持续发展,从而最终迈向成功。“立足社会大市场,服务昆钢小市场”的思想为昆钢内部企业的生存发展提出了更高的要求,指明了企业未来发展的重心和方向,要求在未来的一段时间里,昆钢的内部企业要把自身置身于社会市场中,积极参与竞争,主动出击寻找新的发展契机。要用服务社会大市场的理念和方法服务好昆钢内部市场,把社会大市场和昆钢小市场融为一体,解决钢铁生产的需要,