某市商品交易所技术中心项目合同策划书.doc

编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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郑州商品交易所技术(jìshù)中心工程(gōngchéng)
合同(hé tong)筹划(chóuhuà)书
郑州商品交易所技术(，商务部根据合同性质进展分类存档。
〔总承包合同、分包分供合同、补充协议等〕，工程经理或商务经理按要求进展交底，并将交底内容以书面形式〔必要时将合同全文复印〕交由相关人员查阅。
，相关人员借阅必须进展登记，本工程经理部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与工作无关人员借阅时，须经工程经理的同意。合同借阅时间最长以一周为限，如有特殊情形
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需延长借阅期限时，需经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丧失泄密。外部人员不得借阅合同文件。
5、合同交底的程序(chéngxù)方法
(jiāo dǐ)
根据局的合同管理制度，在施工(shī gōng)总承包合同签订(qiāndìng)后，由公司法务合约部组织公司(ɡōnɡ sī)相关管理部门及工程部主要负责人进展会议书面交底，向工程经理、商务经理、生产经理等工程主要领导就合同的质量、工期、平安文明施工、合同价款等全部内容进展交底，详见合同交底书〔附件二〕。同时工程领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解释。

工程经理部主要负责人在承受一级交底的根底上，再次全面研究合同后，作进一步的细化，找出关键的风险控制点。由工程经理及时组织合同二级交底会，由工程商务经理根据工程部的职能部门、人员的具体分工，依据分局部项向工程全体人员进展交底，将风险控制点落实到责任人，做到合同交底书人手一册。
6、工程工程质量管理方案以及质量异常情况时的预案
：质量标准：合格
：严格按?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2001〕及其系列标准组织施工，确保各分部〔项〕工程合格率100%，工程最终质量目标：合格。
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序号
分部工程
质量目标
分项工程目标要求
1
地基与
基 础
合格
根底分部所含分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收标准的规定；
2
主体结构
合格
主体结构分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求;
现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工;
主体结构合格;
3
建筑装
饰装修
合格
按中建总公司标准ZJQ00-SG-001-2003严格组织施工；
所有分项工程必须全部合格；
装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。
4
建筑屋面
合格
所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收标准的规定；
屋面防水层施工完成后，对整个屋面进展蓄水试验，时间大于24小时，然后进展渗漏观察;
5
建筑给、排水及采暖
合格
所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收标准的规定。
6
建筑电气
合格
所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收标准的规定；
成套配电柜〔盘〕及动力开关柜安装，避雷针〔网〕及接地装置安装分项工程必须合格。
7
消防
合格
所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收标准规定的合格要求；
(yìcháng)时的预案流程
按质量问题严重程度，分为缺陷三个等级。分别为轻微(qīngwēi)不合格、一般不合格、严重不合格。等级具体划分如下：
a)轻微不合格品：超出标准规定的允许(yǔnxǔ)偏差，但对工程结构平安(p
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íng ān)和使用功能(gōngnéng)不造成影响。
b)一般不合格品：对使用功能有一定影响，但对结构平安没有影响。
c)严重不合格品：对工程使用功能和结构平安有影响。
出现不合格品时处理流程：
轻微(qīngwēi)不合格品，由质检员确认，工程(gōngchéng)技术负责人审批，向工长(ɡōnɡ chánɡ)下达口头整改通知或工程质量整改通知单，并监视(jiānshì)执行，负责相关记录(jìl