企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议.doc

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议
摘要:企业财务人员的主要职责是核算与监督,在企业集团管理过程中,核算职能非常清晰,在履行监督职能时,有时将面对来自公司管理者与个人职场生存双重压力,监督职能的实施难免会出现缺失团在对委派财务负责人的考核时,采取集团与子公司共同进行考核的方式,在考核中双方各占一定权重,甚至有些子公司所占权重比例较高,考核的结果作为委派财务负责人晋升、免职、奖励的依据,那些认真负责、坚持原则的被委派财务负责人很可能在工作中得罪相关人员,在考核时被故意打低分、差评等情况,得不到好的考核结果,从而打击了委派人员的积极性,在以后的监督中瞻前顾后,降低了监督的力度。
(三)委派财务负责人岗位认识、专业和综合能力有待提升
一个合格的委派财务负责人,不但要具有较高的专业水平,过硬的业务能力,而且要具有较强的管理、沟通、协调能力,这样才能保证履职。但在实际工作中,因委派财务负责人个人的认识不足,专业和综合能力的欠缺,会出现一些问题。如:,以部门领导自居,在对下属子公司相關业务、财务信息了解的不够全面深入的情况,凭以往经验,做出相关判断和决定,造成业务处理错误。,有时在处理业务时,不能给出准确的处理依据和明确的解决意见,使的财务工作处于被动。,在与集团、子公司管理层、部门之间进行沟通协调时,不能很好的领悟和提供相关的信息和资讯,协调和解决过程中出现的问题,从而得不到相关的支持和配合,开展工作难度大。
(四)对财务负责人的监督检查不到位
由于企业集团下属子公司较多,有的又在不同地区,集团很难做到全面及时对各企业委派财务负责人监督和检查,工作中多通过上报财务资料的检查审核,委派人员的日常汇报,以及与下属子公司管理层的沟通与交流等,当部分委派财务负责人在下属子公司工作中,不能严格坚持执行集团相关管理制度,为了自身利益,迎合子公司管理层,未严格履行委派财务负责人的相关职责,不能及时将子公司真实的财务信息传递回集团,集团很难及时发现,只有通过后期的内部审计和外聘中介机构的审计发现,比较滞后,从而失去委派财务负责人的作用。
二、改进措施和建议
(一)建立完善公司规章制度、财务管理制度和监督制度,为委派财务工作提供制度保障
集团应建立完善委派财务负责人的工作流程和相关管理制度,明确集团和子公司各自的权责范围,明确委派财务负责人的权利和义务,首先从制度层面对委派财务负责人给予支持。其次要不断完善强化企业监督制度,集团应切实保证监督执行的有效性,对于子公司在工作中不支持、配合委派财务负责人的,将给予严肃处理。为委派财务负责工作的顺利进行给予保证。
(二)明确被委派财务负责人职责及权限
在实际工作中,由于被委派财务负责人角色和职责定位不是很清晰,子公司对于委派财务负责人工作内容和权限的理解不充分,致使委派财务负责人在下属子公司工作中参与的深度不够,获得的信息不充分,对重大事项不了解,不能正常发挥委派财务负责人的作用。
只有明确委派财务负责人职责及权限,才能更好的保障其在下属子公司开展工作,财务负责人职责、权限内容,依据会计准则及相关财税法律法规,组织进行财务核算和管理工作,严格执行集团相关管