下载此文档

低碳工业环境下供电企业供应商选择与评价体系的探索.doc


文档分类:行业资料 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
低碳工业环境下供电企业供应商选择与评价体系的探索
【摘要】近年来,低碳经济已成为未来社会经济发展的主流模式。为了给低碳工业环境下供电企业供应商管理提供参考。文章围绕电网企业供应商管理的若干要素,探讨了建立供应商评价系统的关键要素商评价指标外,还要结合电网建设改造特点和不同物资的特性,设定特殊的指标。评价程序和评价方法是评价体系正常运转的保障。从评价方法上来讲,应该逐步实现定性评价向定量评价转变,应该逐步实现人工处理向信息系统处理转变,尽可能排除人为主观因素的干扰。从评价程序上来看,从供应商信息的收集、确认、整理,到供应商评价实施,都应该考虑制约、控制环节,特别是评价小组外部的制约。
3.供电企业供应商分类管理主要方法探讨
结合电力行业的特点,应采用经典的ABC分类法和供应商伙伴管理2种主要方法。
经典的ABC分类理论是针对不同的供应商采取不同程度的关注。应该把注意力集中放在占据采购量大头的供应商管理上。所以根据采购价值量和供应商数量分为三类(如表3-1所示)。按照供应商结构和特点,应把电网主设备供应商和大型服务供应商作为公司管理评价重点,这样使管理更具有针对性、更精细和高效。
表3-1 供电企业ABC分类依据表
类别 采购价值量占总采购量的比例(%) 供应商占总供应商数量比例(%)
A类
B类
C类 60~70
20
10~20 10
20
70

另一种方法就是基于伙伴关系的供应商管理,其过程应经历评价、改进、合理化、结盟、合作伙伴的5个环节。根据电网企业对安全性、可靠性和自动化要求高的特点,应建立一个相对稳定的伙伴式合作关系,从而减少频繁更迭供应商而带来的风险。
根据上述管理方法公司可以逐步建立3类关系的供应商:战略合作伙伴供应商、重要供应商和一般供应商。
战略合作伙伴供应商应包括提供核心系统研发集成和维护、重大长期科技开发、电力市场研发等为主的服务供应商。
重要供应商应主要包括以A类供应商为主。
一般供应商应该是以B、C类为主的供应商,其具备产品通用性强、市场竞争价格相对透明等特点。这里也要强调对战略合作伙伴也应避免逐步垄断倾向,恰当地保持适度竞争环境和评价体系。
4.供电企业供应商评价体系的探讨
4.1 供电企业供应商评价体系的设计原则
由于供电企业供应商评价体系的建立过程涉及众多的因素,各因素的重要性和权重又有所不同,因此在选择评价指标时,应遵循以下几项原则:(1)可实施性原则;(2)可度量性原则;(3)多渠道全方位评价原则;(4)层次性模块化原则;(5)动态性原则。
4.2 供电企业供应商评价主要指标
供应商评价的指标主要归纳为以下五大类:供应商的质量评价指标、供应商的价格评价指标、供应商的经济评价指标、供应商的经营业绩评价指标、供应商的综合服务评价指标。
(l)主要质量指标
衡量质量的指标最常用的有:产品合格率、来货批次合格率、来货验收合格率等。
(2)主要供应指标
供电企业供应商的供应指标中最重要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
(3)主要经济指标
供电企业供应商的经济指标主要是考虑

低碳工业环境下供电企业供应商选择与评价体系的探索 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.