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园林绿化施工组织设计全.doc


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文档列表 文档介绍
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第二章工程目标
第三章编制依据
第四章工程经理部组织设置
第五章质量保证措施
第六章质量通病防治措施
第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施
第八章施工进度网络验收标准"(GBJ201-83)
3、"地基与根底工程施工及验收标准"(GBJ202-83)
4、"建筑地基处理技术标准"(JGJ79-91)
5、"建筑地面工程施工及验收标准"(GBJ20209-95)
6、"工程测量标准"(GBJ50026-93)
第四章工程经理部组织设置
一、施工工程经理部组织机构系统图
二、工程班子成员配备
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〔一〕、总体安排
根据施工部署,现场设工程经理一名领导组本钱工程的管理机构。
〔二〕、主要管理人员的职责
1.工程经理职责
1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证工程的正常运转。
1.2.负责配备工程部的人、财、物资源,组织建立、健全本工程的工程质量、平安、防火保证体系,确定工程部管理人员的职责权限。
1.3.组织编制工程工程施工组织设计,包括工程进度方案和技术方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。
1.4.对工程范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进展监视管理、考核、验收。
1.5.组织并参加每月二次定期平安检查,并落实专人负责整改复查。
1.6.根据公司年(季)度施工生产方案,组织编制季(月)度施工方案,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用方案。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进展。
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2.工程工程师职责
2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工工程的技术管理制度。
2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建立单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监视检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合标准及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业穿插较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5.工程竣工后组织工程技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
2.3.负责质量管理工作
2.3.1.监视隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2.3.2.组织根底和构造部位的验收工作。
2.3.3.配合工程经理抓质量意识教育。
2.3.4.处理工程工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
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2.4.开展新技术推广工作。针对施工工程中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。
3.施工员职责
3.1.认真编制生产方案和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施.
3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,催促技术资料整理归档。
3.3.实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作本钱、质量,力求降低消耗。
3.4.定期召开班组质量、平安动态分析会,贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安〞的原则。
3.5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的平安技术验收,落实保养措施。
3.6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工工程按质按期交付使用。
3.7.参加半月一次的平安检查并做好整改工作,不得安排无证人员进展特种作业。
4.质量员职责
4.1.向所有检查范围的工程、各工种进展标准和质量要求技术交底。
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  • 时间2022-06-22