第十一章领导效能与发展.docx

第十一章领导效能与发展
第十一章领导效能与发展
第十一章领导效能与发展
第十一章 领导效能与发展
领导效能既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿，是反应领导者能 力和领导活动收效的综合性指标。
第一节 领自己的努 力，拘束和率
领被领导者与人民民众，达成既定的共同目标的效能。二是经济效能，即领导者能够对经济生活施以有效的影响，从而保护生产经营次序，并经过对经济制度的保护和创新使社会生产率大为提高，社会生产力快速发展的效能。三是文化效能，即领导者经过对意识形态的调控，增强整个社会的向心力与凝集力，除去异端思想的过分发展，提高整个社会的文化水平和精神风采的效能。四是社会效能，即领导者有效地保障绝大部分社会成员的社会利益，提高社会福利水平，改良环境保护设备等，从而知足绝大部分社会成员需要的效能。
所谓微观领导效能，是指领导者在领导活动的详细过程中所表现出来的效 能。它主要包含以下几种：一是决议效能。决议效能表此刻领导决议的实时性、正确性和可行
性上。二是用人效能，即领导者选配人材的科学性和使用人材的有效性。三是做事效能，即领导者在领导活动的各个环节中，包含指挥、计划、组织、协调、交流等，办理事务的能力、效率和效益。四是时间效能，即领导者在单位时间内所达成的工作量。它是权衡领导者科学管理与利用时间的尺度。五是组织的整体贡献效能。它是领导者的做事效能、用人效能与时间效能的综合表现，是权衡领导效能高低的最重要的尺度。领导效能最后表此刻对组织的整体贡献的大小之上。
．依据领导效能的性质不一样来区分
依据领导效能的性质不一样，我们可将领导效能分为正效能与负效能。不论 是宏观领导效能仍是微观领导效能，都有正负之分。一是领导正效能，即领导者所从事的领导
活动与社会经济沿着同一方向行进，并对社会经济发展最后起到促使作用。二是领导负效能，即领导者所从事的领导活动与社会经济沿着相反方向行驶，并对社会经济发展最后起到阻挡作用。
领导效能固然有正负之分， 但我们往常意义上所说的领导效能一般是指领导正效能，而领导负效能则被称为领导无能。
三、领导效能理论
( 一) 封建制领导效能理论
历史悠长的封建传统以为，领导是一种领导者与被领导者之间的个人关系。这类理论拥有以下的鲜亮特点：
第一，此种理论着重对领导者个人特质的研究，拥有浓重的宗教色彩。对领导者的近乎宗教式的崇敬，致使了这一期间的理论着重对领导者个人特质与领袖人物超常魅力
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的研究，以便把领导者与他们的追随者区分开来。
第二，跟着领导实践的演进与领导学理论研究的发展，初期的领导特质理 论渐渐
遇到怀疑，其有效性被否认，而从行为主义的角度商讨有效的领导行为 模式则成为理论研究的重心。
第三，到 20 世纪 30 年月末，人际关系方法被应用于领导学研究后，领导效能理论的研究也随之获得了打破性进展。人们依据部下的参加程度对领导方式加以分类，将领导方式分为专制型、民主型与听任型，并进一步以为民主的、参加的行为能够使部下感觉自己的责任，从而提高集体与组织的整体效能。
总之，封建制领导效能理论作为初期的理论，既对领导效能理论的整