员工职责履行及日常工作效果考核办法.docx

专项工作任务管理 1 员工职责履行及日常工作效果考核办法(讨论稿) 第一章总则第一条为了加深员工了解本职工作职责和目标,不断提高员工的工作能力, 改善工作业绩,提高员工工作主动性,特制定本办法。第二条本办法适用员工全体员工,有特别情形的除外。第二章定义及分类第三条职责履行及日常工作效果(一)公司领导或管理机构根据公司制度、文件、会议、计划等有效形式, 在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中,下达的具有完成时限、责任单位/ 人与执行要求的指令性工作任务; 同时包括下级向上级请示并经过审批的工作任务。(二)以下情形的工作不属于专项工作: 1、员工职责范围内的日常性工作; 2、以年度、季度、月度为周期的循环性工作; 3 、组织体系、制度体系等管理体系日常的补充、修订、完善、调整等维护性工作,如未通过评审、颁布实施或试行的制度编制拟草工作; 4、具有工作内容简单、工作难度小、工作要求一般等特征的工作; 5、不能进行成果检测或无法进行考核、验收的工作; 6、任务管理部门认为不符合专项工作定义的工作。第四条专项工作任务的分类专项工作任务根据其重要性、难度以及影响程度的不同,将其分为三等,即一等、二等、三等。(一)一等专项工作任务是指对公司、部门工作目标实现产生较大影响,或专项工作任务管理 2 是有关公司/ 部门管理机制改善、业务开展非常迫切和重要,且对于责任人来说完成难度较大的工作。(二)二等专项工作任务是指对公司是指对公司、部门工作目标实现有一定影响,或是有关公司/ 部门管理机制改善、业务开展比较迫切和重要,且对于责任人来说比较有难度的工作。(三)三等专项工作任务是指对公司是指对公司、部门工作目标实现有影响, 或是对公司/ 部门管理机制改善、业务开展起到积极作用,且对于责任人来说需要一定努力才能完成的工作。第三章管理职责第五条工作职责(一)总裁办公室总裁办公室(以下简称总裁办)为专项工作任务的最高管理机构,负责制订专项工作任务管理制度和流程,并按照专项工作任务管理要求,对专项工作任务的管理工作的进行检查、督导,保障专项任务管理工作正常运转。(二) 人力资源处在考核委员会的指导下,负责对专项工作任务完成情况进行考核统计和考核结果应用。(三) 各部门按要求对本部门的专项工作任务计划进行申报、审核,对任务的执行过程进行追踪和督导,对任务的完成情况进行审核并及时上报总裁办公室。(四)全体员工根据工作目标要求以,认真履行岗位职责,做好专项工作任务的申报和落实工作,并如实填报工作开展情况。第三章任务单的编制、审批和下达第六条专项工作任务的来源专项工作任务管理 3 (一)公司或各部门会议纪要形成的决定和决议; (二)总裁、副总裁、总监、总经理在各类公司文件(呈批的报告、请示及呈阅的下级单位会议纪要等)上的批示与意见; (三)总裁、副总裁、总监、总经理以口头指令或其它形式进行的工作部署; (四)公司管理机构在授权范围内向各部门布置的工作; (五)经批准执行的员工月度、季度、年度专项工作计划。第七条专项工作任务单编制(一)总裁、副总裁下达的专项任务(包括,以及公司级会议纪要形成的决定和决议等),由总裁办负责编制,总裁、副总裁审批。(二)公司各部门总监、总经理下达的专项任务(包括,以及公司级会议纪要形成的决定和决议等),由各部门的任务责任人负责编制。(三)如遇分工协作任务,由总裁办按分工协作要求拆分任务并编制任务单。第八条专项工作任务单生成(一)每月 28号前,员工按要点逐项编制《个人专项工作任务计划表》(见附件 2)报上级主管审核后报送总裁办。其中普通员工的《个人专项工作任务计划表》提交部门主管审核;副总经理以上人员《个人专项工作任务计划表》报中心总监和公司分管领导审核;副总裁级员工《个人专项工作任务计划表》报总裁审核。(二)总裁办按照相关标准和管理要求,对《个人专项工作任务计划表》格式、内容及专项工作任务相符性进行核准,凡不符合格式、内容填写要求的应及时退回部门重新编报;凡不具备专项工作任务条件或不作专项工作任务安排的, 应予以取消和删除。(三)总裁办按照核准后的《个人专项工作任务计划表》编制《部门专项工作任务计划核准表》(两联,附件 3);《部门专项工作任务计划核准表》除摘录《个人专项工作任务计划表》中已确认专项工作内容外,同时将未列入的公司领导下达的任务和会议决议、决定等专项任务事项编入《部门专项工作任务计划核准表》,然后核准签字确认。(四)为了保证临时性专项工作任务的即时开展落实,以及专项工作任务在专项工作任务管理 4 下达后需要对时间、内容等进行调整时,总裁办或责任部门、责任人根据需要随时编制、申报、审核和提交《专项工作任务调整/ 追加审批单》,由总裁办核准后下达(两联,附