CP商业计划书.docx

目录(一)智能手机游戏行业分析 1. 用户群体 2. 渠道 3. 盈利(二)智能手机游戏团队结构与收支预测(1). 智能手机游戏团队结构与投产预算 1. 开发团队结构 2. 运营团队结构 3. 财务行政客服(2).2012 年第一期扩充人员支出预测需求(3).2012 年第一期房租设备支出预测需求(4).2012 年收入预测(5). 渠道分解(三) 2012 公司运营计划(1). 开发项目计划和周期(2). 人员到位排序(3). 渠道拓展与盈利目标(4). 未来的产品计划与投产(四)手机游戏行业风险分析(1). 质量风险(2). 渠道风险(五)行业现状与竞争对手(六)游戏的生命周期与行业的优惠政策(七)与 SP 的业务对接(八)主要人员简历明细(九)股权期待值(一) 智能手机游戏行业分析手机游戏行业分析手机游戏面对的群体。 1. 用户群体手机游戏用户和传统 PC 游戏用户有很大区别:手机游戏客户群主要集中在学生、蓝领工人、军人和普通职员,收入水平一般在月薪 1000 到 3000 元之间。很多手机游戏用户并不是 PC 游戏玩家,消费方式上以打发碎片时间为主。单机游戏可以随时随地进行( 不受网络/ 组队的限制) ,满足用户这方面的需求。} 很多人就会问了,用户是有了。但手机本身没有游戏,去哪弄游戏到手机啊?流程也会很复杂吧? 2. 渠道{ 安装游戏的方法在现在 2014 年时势来说,非常简便。例如: 1. 终端内置(厂商终端内置/ 正品销售店内置/ 水货内置) 2. 运营商应用商店: App store (苹果商店) / Android market (安卓电子市场) /腾讯 QQ 游戏大厅/ 电信爱游戏/ 等各大平台上都可以直接下载安装。 3. 微信群发(接收到信息直接点击下载安装) 4. 互联网下载安装还有各型各式的渠道,可以说目前手游的推广模式颇为成熟。} 此时又会有个问题出现了,安装成功后,怎么赚钱?都说中国****惯用免费,玩家愿意付款吗? 3. 盈利一. 广告盈利(也就是广告商会将广告加入游戏产品,从与以点击率多少分配开发商部分利润提成。但这部分的利润甚为次要,利润空间小) 二. 游戏刺激收费: 1. 激活付费(试玩 10 分钟或者试玩 1 关,一次性激活付款。国内通常会是 2~8 元这样的额度。经过腾讯上运营效果观察,绝大部分用户接受一次性付费,一般为 4 元付费的甚多。 2. 道具买卖(游戏本身免费,例如一个打不碎的石头,主要花钱购买宝刀,立刻让它碎。也如一盘鸡肉,鸡可以免费给你吃,可酱油我得收钱了。何况游戏的道具五花八门,让你买到手软。) 3. 关卡开通(当用户还回味着前一关的乐趣,这时可以刺激的就是开通下一关了。通常2 元一关哦。) } 结合上面的数据,更想清晰的是目前有没有实践过的数据可以清楚用户情况? 手机游戏行业与其他传统行业对比,优势在哪??我们看看以下手机游戏与传统游戏: 1. 手游用户手机随时存有现金,付费到款快捷。 2. 电脑游戏付款需购买点卡,且要指定的代理点才能购买。手机游戏与传统行业: 1. 可复制性,开发一个游戏,可以复制几千万个上亿个。 2. 统行业卖完必定要进货。(二) 智能手机游戏团队结构与收支预测智能手机游戏团队结构与投产预算从附件一,我们了解到行业的基本信息。现需知道这样的团队组建结构是怎样的,需要多大的投资成本?大概的收入状况如何? 一. 结构开发- 运营- 财务- 行政- 客服 1. 开发团队结构以上是大体结构分布根据分布图,有以下的人员及房租设备成本计算: 2014 年第一期房租设备支出预测需求设备工具一. 笔记本使用人群:策划(需演讲) / 运营(需市场演示) / 技术(需更新游戏包) / 财务(需保密) 按照笔记本 5000 一台 1 使用计算 1X5000=0. 5w 二. 台式机使用人群:美术/ 音效/ 测试/ 行政/ 客服按照台式机平均 6000 一台 13 人使用计算 13X4000= 三. 测试手机使用人群:测试员( 用其测试)/ 策划(用其研究) 测试手机包含( ipad2 (1) itouch(2) / 安卓至少 4 个型号( 4) nokia(3) ) Ipad2(4600)+itouch(4000)+android(12000)+nokia(6000)= 四. 绘画板使用人群: 2D 美术按照绘画板 1000 一块 2 人使用计算 1500X6= (2500)/ 打印机(800) / 扫描仪( 500 ) 2500+800+500= 设备总体合计: ++++=} 房租预算:按照偏中等的价格: 130 元一平方使用 10 个月来计算如果租