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公司管理督查措施

　　为了强化实行力，保证各项管理制度的贯彻贯彻，增进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运营质量，～完毕年度生产经营任务目的，根据集团公司文献精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。
　　一、督察原则和措施
公司管理督查措施

　　为了强化实行力，保证各项管理制度的贯彻贯彻，增进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运营质量，～完毕年度生产经营任务目的，根据集团公司文献精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。
　　一、督察原则和措施
　　1、督察工作以生产经营、基本建设目的的完毕状况为核心，和现场管理工作相结合，以强化实行力为核心，切实把各项管理措施落到实处。
　　2、实行两级管理督察。一是各分场（厂）对各自所属单位进行督察；二是总场对各分场（厂）进行督察。以各单位内部督察为主，总场定期对各单位的督察状况进行调度。
　　3、采用专业督察和综合督察相结合的措施，不定期、不定期、不定点的全方位督察。
　　二、督察内容
　　对各单位生产、经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻贯彻状况和目的任务完毕状况进行督察。核心涉及：
　　1、管理制度的贯彻贯彻
　　核心内容：对集团公司、总场发布的各项管理制度、规定与否立即进行贯彻贯彻。涉及：贯彻传达状况，根据总场的规定制定的适合本单位实际的制度、意见、措施，和在本单位的实行状况。
　　2、公司管理状况
　　与否存在着管理不严、原则不高、管理粗放、随意性大的问题。
　　3、招（议）标管理
　　内部招标管理制度状况；对额度以上的物资、设备采购和土建安装等与否进行规范招（议）标；限额以上的招（议）标与否按规定程序报批；招标记录与否齐全。
　　4、工程项目管理
　　实行项目经理责任制状况；项目管理制度制定状况；基建、技改、大修等项目的质量、工期、投资额度控制状况；项目与否按期达产达效，与否存在盲目投资导致挥霍问题等。
　　5、应收账款
　　促销促收措施制度及实行状况；应收账款年度控制额完毕状况。
　　6、原材物料的管理
　　核心内容：内部有关原材物料的采购、保管、出库、库存定额管理等管理制度的制定、实行状况；闲置物资、清欠物资的管理、串换、变现状况。
　　7、产成品的库存、销售管理
　　核心内容：单位产成品的库存、销售管理制度的制定状况，及具体实行状况。
　　8、生产过程中的工艺管理、设备管理、安全管理
　　核心内容：单位生产过程中的工艺管理、设备管理、安全管理等方面制度的制定状况，制度实行状况；与否杜绝了装备的跑、冒、滴、漏现象。
　　9、人力管理
　　工资定