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沙盘模拟实训总结
篇1：沙盘模拟实训总结
沙盘模拟实训总结
在接近期末尾声的时候才迎来传闻中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐突，临时组了一个队，名叫f组，成员有ceo玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供应总

之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂，爽性也就没怎么理它，直到星期一上午听老师一讲才模模糊糊的入了门，一起先挺胆怯接受营销总结这一位置的，但是一想到自己还算灵泛也就欣然接受了。
上午照着PPT摆盘都成问题，刚起先接触的确也搞不清晰，下午模拟运行的那一年，由于心思没有真正静下来，大家也就都稀里糊涂的。不过我们都事先说好，无论在沙盘当中出现什么争吵，都要静下心来，心平气和的一起来完成沙盘的几年运营时间。
模拟运行的第一年，大家其实都不怎么知道去确定自家企业有多大的生产实力，所以导致投广告拿单也是一顿胡来，在还没算清晰有多少流淌资金投广告的时候，我们组就大胆的拿出了1400万的广告费用，足足比其他组高出了将近600万的样子，也就意味着奢侈了这么多，就是没有分析好市场，没有计算好自身的生产实力所造成的结果。不错，由于高额的广告的确也拿到了好的订单，但是要开发新的生产线，要购买原材料，要开发新的市场，这一系列下来，流淌资金维持得好辛苦。所以模拟运营的这一年运行下来好困难，最终记得没有运行完，就差不多破产了，不过幸好是练****的那一年。
俗话说，吃一堑长一智，星期二正式考试的第一年运营，我们通过前天晚上回去自己去摸索沙盘各职位职能以及沙盘的一些规则，其次天我们计算生产实力也好，分析市场也好，都当心翼翼，一步一趋，毫不模糊。正式考试，我们六人的职位还是没有变动，在CEO的总指挥下，我们井然有序的进行着沙盘运营节奏。我们步骤很明确，第一步，由各部门将各方位一年所须要资金全部统计出来，汇总到财务总监，还有加上下年第一季度生产何种产品以及生产该种产品所需费用全部统计出来，剩余的流淌资金可以慎重的投广告，就营销总监我负责的是市场开发、生产以及产品资格认证这一方面的费用，挺简单计算的，不过也得慎重。虽然每年我们运行的速度不是很快，但是我们力求不出差错，运行得很稳，看着旁边其他组为了某一个数据吵得喋喋不休的时候，我们都会心平气和的去规划下一步该怎么进行。


第一年运行下来，我们组的全部者权益虽然排名最末，只有27左右，但是我们心中都很数，因为我们已经提前做了投资，我们开发了新的生产线，开发了新的市场，提前扩充了企业的生产实力，为以后企业运营，更加具有生产实力做保障。
接下来大家都同心协力，当然我在分析市场和投放广告这一方面更加成熟了，只要各部门预算无误，财务总监拨给我的广告费用投放基本无误，每年运行下来，基本实现“零库存”，有的时候也会作为间谍的身份出去外访，看到能够实现零库存的组别很少，所以我们的流淌资金比较多。其实我们运行当中还存在着一些不足之处，就是开头的三年挪用了应收账款，后来因为要贴息，所以让全部者权益整体上下降了，当然也是我们大家的失误，幸亏财务总监的细致仔细，不厌其烦，将账目全部更改过来，很值得钦佩。


在出错的同时，我们懂得刚好更改，在沉不下心来的时候，我们学会不打搅组员的思维，静静倾听，直到自己能够很清楚的去分析整个运行。
当然在CEO的总带领下，我们大家都各归其位，有条不紊的运行着，在营销这一块，在选择订单的时候，也有讲究，要分析该产品价格化不划算，还要考虑资金回笼等各方面问题。总体下来，除了第三年ISO9000忘了投广告费用之外，其他的广告投放都做得比较到位，不盲目的去追随人家认定的市场，我们没有去争市场老大，但是我们做得很稳，我们首先考虑我们不能留有库存商品，在保证价格划算的状况下，尽量不出现库存。在第一年和其次年运行时，假如能把手工生产线刚好变卖或处理掉，我们的生产实力将更强大，当然利润与收益也是成正比的。
在短短的三天沙盘模拟实训里，的确挺辛苦也挺累，但是让我们学到了好多好多，包括个人各方面思维的考验，一个团队的协作实力，包括分析企业内外形势等各方面。
首先CEO周玉龙同志的确做到了全揽大局的作用，在运营出现故障的时候，他总会不骄不躁的让我们重新起先，或者重新规划我们的运营方向，他除了和财务总监邓金兰核对账目之外，还负责了其他各部门的一些支配事项，真正起到了引领F组前进的作用。
财务总监凭借她的耐性与细