第四章跨国公司聂.ppt

第四章跨国公司聂
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四、跨国公司的发展模式
1、 国内企业阶段
2、 出口阶段
3、 国
（五）全球性地区结构-----跨国公司按地区设分部， 负责该地区的经营管理
1、具体形式
公司总部
A地区总部
B地区总部
N地区总部
A地区所有子公司
B地区所有子公司
N地区所有子公司
2、评价
（ 1 ）优点
      A、有利于因地制宜，使生产经营活动更适宜当地环境
      B、侧重于各国子公司，使其成为重要利润中心
      C、高层管理可简化。
（ 2 ）缺点
      A、各地区之间可能互相封锁
      B、需大量具有国际经营管理经验的人充实地区总部
      C、强调地区利益，忽视公司的全球利益。
3、适用范围
      适用于产品种类少，涉及市场广泛，同时这些地区有显著特点。
（六）全球性矩阵结构
母国总部
生产总部
销售总部
财务总部
研发总部
人力资源总部
产品A总部
产品B总部
甲地区总部
乙地区总部
1、具体形式
产品N总部
N地区总部
2、评价
（1）优点
     A、能适应复杂的国际业务需要
     B、公司总部的信息来源广泛。
（2）缺点
A、公司组织结构较复杂
B、子公司往往要接受部门、地区、产品总部同时指导，若发生矛盾，降低管理效率。
3、适用范围
适用于公司规模庞大，产品种类繁多，海外业务复杂的公司。
组织结构选择图示(见讲稿）
案例分析（美国通用汽车管理组织结构）
母国总部
国内企业
总部职能部门
海外机构
香港总部
美洲总部
澳洲总部
亚洲总部
其它
中化公司组织结构
第三节 跨国公司的全球经营战略
一、研究开发战略
美国海外R&D支出占国内支出的比重（1997）
行业
海外研发支出
（百万美元）
国内研发支出
（百万美元）
比例（%）
药品医学
3845
11586

汽车
3722
13758
27
食品饮料
353
1787

工业化学
559
4970

工业机械
1235
18393

计算机
532
12787

全部行业
13156
101202
13
二、公司增长战略
1、密集型增长战略
2、一体化增长战略
具体形式：向前一体化战略、向后一体化战略、水平一体化战略。
3、多样化增长战略
三、生产与营销战略
1、在成本最低的地方生产，在利润最高的地方销售
2、出口带动投资策略
4、按产品生命周期扩展策略
3、产品多样化策略
5、国际生产专业化策略。
四、所有权战略
影响所有权战略既有公司内部因素，也有公司外部因素。
内部因素包括：
（1）公司的技术、产品、管理以及销售等方面的优势
（2）公司的产品战略
（3）母公司的财力及管理资源是否充裕
外部因素有：
（1）东道国对外资的政策、法律、法令及民族主义情绪
（2）东道国合作者的合作能力及经营效率
（3）东道国合作者在当地市场上筹集资金的能力
（4）当地的竞争者及竞争情况
（5）母国政府对跨国公司海外业务的政策，是鼓励还是限制。
五、技术转让战略
首先，把研究开发的专利、技术应用于母国的国内生产，以垄断国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。
其次，经过若干年后，再将该技术转让给发达国家的子公司，取得当地市场的优势。
最后，又经过若干年，才将该技术转让给发展中国家的子公司。
这种分期分批的技术转让战略会延长技术独占的时间，获得最大利益。
六、价格转移战略价格转移的概念与特点
在日本的子公司
在美国的子公司
避税港公司
货运
低价销售
高价销售
（转账）
（转账）
案例：
收支项目
子公司A
子公司B
合并损益表
销售收入
5800（4600）
6000
6000
销售成本
4400
5800（4600）
4400
毛利
1400（200）
200（1400）
1600
管理费
200
200
400
应税所得
1200（0）
0（1200）
1200
所得税
360（0）
（30%）
0（180）
（15%）
3