土建施工中的现场材料管理方法探讨.doc

土建施工中的现场材料管理方法探讨
摘 要:基建管理主要内容之一就是建筑材料,建筑材料质量优劣直接影响建筑工程质量和好坏,社会主义市场经济体制下,建筑业已经成为市场管理的内容之一,大多数工程实行公开招标,单位承包的基本运行模条件的限制,特别是在专业的管理人员缺乏的情况下,建筑材料的采购会有临时人员负责,由于专业知识和能力的缺乏,容易降低整个团队的工作效率,更甚者极难保证所采购的建筑材料的质量水平是否符合安全检验,而造成重大工程事故或者建筑人員伤亡,影响施工企业的社会信誉。(2)部分建筑施工企业各部门间管理联系不够密切,导致管理效率的低下和费用的增加。(3)建筑施工企业的采购部门采取分散地小批量采购建筑原材料,难以和大规模集中采购方式的价格优势媲美,不仅增加了原材料采购工作的工作量,拉低采购效率,而且缩小了施工企业的利润空间,不利于企业的长远发展。
3 土建施工现场材料管理的重要性
近年来,随着交通道路的迅猛发展,建筑行业市场竞争力日趋激烈,施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢,不得不加强土建施工的现场管理,以期降低生产成本,提高建设工程的质量水平,来提高市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利完工的基本物质材料,更是占据工程建筑的高成本,因此只有加强对土建施工中的现场材料的管理,总结科学合理的现场材料的管理方法,才能实现施工成本的降低,扩大企业的利润空间,提高企业的经济效益。材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同,建筑样式不一,施工周期较长,与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验,以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性,容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本,为企业创收,做好施工现场材料管理科学高效的管理,实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。
4 对于土建施工现场材料管理办法的建议措施
严格材料采购程序
施工企业要做好前期准备,做好材料成本的预算,根据施工阶段提供详尽的材料需求,应当包括所需原材料的,并及时对材料进行盘点整理,做好下一个阶段材料需求的方案,提高工作效率,缩短施工周期,加快高质量工程的完工。同时,材料管理人员要具有专业管理知识和能力,了解建材市场和行业规定,应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》,了解各种采购方式和渠道。
强化材料管理系统
施工企业应该建立健全材料管理体统,引进国外先进的管理模式,采用国外先进的管理设备,聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流,利用迅猛发展的电子技术,采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场,经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息,即时即地掌握最新的建材市场动态,科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析,从而制定科学合理的材料预算方案,降低施工企业的施工风险,为施工企业节支增收。
制定制度
制度的建立是每个工程项目必不可少的一部分,尤其是在材料管理上需要建立审查小组,对材料从选购到使用完整的流程能够进行严格的检查。实行一定程度的奖罚制度,促进材料管理人员的热情积极性,对于材料中出现的问题要及时上报