土木工程全过程质量管理研究.doc

土木工程全过程质量管理研究
【摘 要】项目管理是建筑工程正常开展和高效实施的关键,但当前大批新技术、工艺和材料的应用不断加大了工程建设环节的复杂性使得传统管理模式难以应对,从而给项目管理带来了极其恶劣的影响。而全过程管理模式段,对工程的每个进度进行了解的话,这也是非常不利于我们控制工程的进度的,可能会延误工期的情况或者是为了赶进度的情况。这些问题都是会严重的影响到质量的。

不同土木工程项目所在地的实际地形地貌、地质条件、水文条件各有不同,不同的土木工程项目也有各自不同的技术要求,因而土木工程项目具有个别性的特点。但一些施工企业在编制施工方案时却不秉持具体情况具体分析的原则,而是照搬过去的方案,甚至凭过去的经验办事,因而施工组织毫无章法。
3土木工程全过程质量管理的措施

监理工程师在整个建筑工程的施工全过程中发挥着非常重要的作用,要求监理工程师不仅要了解项目大致情况,还要掌握项目进度,尽可能制定完善的工程质量监理规划,确保项目监理项目顺利完成。准备阶段的全过程监理质量控制策略,主要从三个方面来进行。一个是对建筑承包单位的能力审查,强化审查力度,尤其是对总承包企业的资质要进行审查,并对分包企业的技术资质做好审查,避免非法转包的情况发生。同时,还要强化对施工和技术人员在安全意识方面的培训力度,尽可能的降低施工中产生的相应的安全问题。一个是加强质量管理,尤其是施工的开始阶段,对施工中各个环节进行有效的监督控制,强化监理及工程师对安全质量的重视,并将安全质量责任落实到人。对责任进行细化,强化“三检”制度实施,督促各质量监督部门做好检查,并由监理做好验收及签字确认。一个是强化对建筑施工材料及涉笔质量的检查和控制,材料质量对整个工程整体质量有着直接的联系,因此,要强化对相关材料的控制。杜绝偷工减料,避免采用不合格的材料施工,尽可能的将施工安全风险降到最低。


技术是工程的生命,建筑工程的顺利建设离不开施工技术的监管。全过程管理可以加强混凝土的制备、运送、浇筑、养护、检修等方面的技术监管,还可以准确把控混凝土的配合比,确保整体建筑工程按照行业标准和国家规范顺利进行,从而减少因技术引起的工程质量安全问题。

安全施工是土木施工的前提条件,特别是在当前的工程领域发展趋势下,随着高层建筑越来越多,建筑的功能要求越来越高,在施工过程中可能引发事故的风险因素也更多。而为了排除风险,则必须要做好施工安全控制工作,在施工过程中,对于施工安全的保障,主要应当从人、物、规、作四个方面去分析,人即是对于施工人员队伍的安全意识提升以及技术能力的提升,物是对于现场施工设备与质量的质量保障,规是指对于施工相关安全规章的进一步完善,作是对于现场作业过程的管理。为了保证人员安全,在开始施工之前,便要让之相关施工人员明确施工安全要点,要通过安全讲座等形式去强化相关人员安全意识,掌握保证施工安全的技巧,而从现场作业的角度思考,必须要做好监管工作,要落实全方位、全范围的监管,确保施工人员的每个操作步骤都符合规范。