国内外大学城案例分析及思考.pptx

大家好
1
福建莆田大学城概念规划-项目建议书
目 录
TABLE OF CONTENTS
Chapter 1
BACKGROUND STUDY
第一章：大学城概念解读
Chapter 2
BRANDING &剑桥地区是全英国除伦敦外种子资本和风险资本最密集的地区，共吸收了全英国25%的风险投资和全欧洲8%的风险投资。
2 (斯坦福大学催生)硅谷
世界上最著名创业企业与人才汇集基地、世界风险投资发源地和高校推动科技园区发展的典范，也是成为全球最有"创造力"的地区.
硅谷聚集了逾16600家高科技公司，其中约有1000余家将总部设在硅谷
斯坦福大学：起初该区技术研究主要在斯坦福大学和斯坦福大学研究园中进行，在该区的东南方向，许多半导体公司被安置于类似“太阳谷”及“山地风景”这样一些园区内
圣克拉拉县
伯克利大学
硅谷第一家公司Palo Alto所在地
硅谷崛起始于斯坦福大学，大学研究与创业的良性互动。硅谷的发展同样与美国经济息息相关，在美国自由市场经济下，尤其是新一波高新技术革命中扮演了急先锋和试验田的作用。
(斯坦福大学是美国的一所私立大学，硅谷内60％到70％的企业是斯坦福教师与学生创办的;)
2 斯坦福大学催生硅谷
1944年制定了大学未来20年发展规划
，努力使斯坦福大学成为工业研究 和开发的中心。（目标旨在使大学和工业联合起来为高科技发展、地区经济增长作出贡献，同 时也可为该校毕业生提供优越的就业机会。）
、物力集中起来，用以吸引第一流的研究人员，组建各种前沿性的研究所、实验室等，培育在某些方面“引导世界的人才。
。在教学和科研的战略上，把大学的二级学科视为潜在的“成长工业的技术储备”。
，斯坦福大学制定了一套刺激这种积极性的报酬制度，并且优先考虑可能对大学学术目标作出贡献的企业进入研究园区。
同时，斯坦福大学还通过多种形式加强与公司企业的联系。如开设专业课程、办夜校、任顾问、当董事，共用研究设施、联合研究、研究生参加非全日制工作、聘请企业家当兼职教师或当论文评审委员会成员，等等。
2 斯坦福大学催生硅谷
斯坦福大学20年规划也为硅谷的形成奠定了战略基础。
2 斯坦福大学催生硅谷
连接斯坦福大学和硅谷桥梁--斯坦福研究园区,它是推动整个硅谷发展的核心动力。
（1）学术市场化操作模式：还衍生了一种有利于新企业萌生的经济环境，正是这种高科技、高风险但高利润的经济环境在吸引着各种各样的创业者。
(2)政策的支持：创业者可以得到许多方面的财政和政策支持，特别是硅谷地区提供风险资本的优越条件。建设“小企业创新研究计划的机构，有助于小企业、新兴企业得到私人投资和其他来源的研究和开发资助，以及鼓励它们与大学、政府机构或大公司签订工作协议。此外，州政府还以冒险资本计划和允许发行免税工业集资债券，以支持小企业的开办。
（3）企业模式：众多小公司与大公司并存、专业化、横向联合、共享开放信息、强调集体学****和团队意识、大多数公司实行灵活的工作制和开放的组织结构，让职员享有股票期权。
硅谷地区
企业模式
众多小公司与大公司并存、专业化、横向联合、共享开放信息、强调集体学****和团队意识、大多数公司实行灵活的工作制和开放的组织结构，让职员享有股票期权。
开发主体
创新是通过创业来实现的，企业家精神主导着企业的创新活动，创业者敢于承担风险，表现出强烈的敬业精神。
创新基础
科教资源次于波士顿地区，但是具有开放式的创新网络。
发展路径
市场需求推动型产业化路径。
金融支持
风险投资最活跃的热点地区，风险投资和股票期权是支撑该地区高技术企业的两大支点，集中了美国半数以上的风险投资企业。
政企关系
受到战时科研基金和军事定货的恩惠，但是它毕竟远离首都；硅谷企业家崇尚自由，市场是硅谷的真正的孕育者。
产学传统
斯坦福大学着重为小企业提供重要发展机会，强化与企业之间的地区合作传统。
文化环境
有利于创业的移民文化造就了一批勇于进取和敢于冒险的创业者，培育了充满活力和竞争力强的企业。
硅谷发展路径
2 斯坦福大学催生硅谷
硅谷管理模式是自组织、自适应型
硅谷是自发形成，没有专门面对整个园区的管理机构，其管理模式是自组织，自适应型
基于统一的市场经济背景，园区为开放系统，人力资源、物资、资金可以自由流动
随着硅谷创新活动和产业规模的扩大，
形成了以投融资体制创新为特征的风险投资制度；
以创业板为特征的资本市场制度；
以各种无形资产参与分配的股票期权制度；
以知识产权为主要特征的产权制度；
以科技园区和孵化器为特征的产学研结合制度;
集聚了大量的跨