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焊友自动化设备公司生产部绩效考核管理规章制度
　精选 管理 制度
　文件编号：0 2020 年 年 7 7月
　焊友自动化设备公司生产部绩效考核管理规章制度
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　，不计入当月得分； 6) 因安排系安排失误导致的停工待料、延迟交货等损失，按成品考虑， 分，扣分总额没有限制； 安排系系长的薪资根据其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)；更多资料在资料搜寻网()
　7)
　8) 连续三个月得分高于 60 但低于 80 者，予以降级处理； 9) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于 60 但低于 80 者，予以降级处理； 10) 一次得分低于 60 者，予以降级处理； 安排编制方法考核 考核要点 考核要求 考核原则 评价缘由 安排编制方法的科学性、合理性 参考标准的安排编制方法，在此基础上依据公司状况做适当调整 该 项 优 秀 10分，良好 7 分，及格 2 分
　安排规范 安排中无歧义，车间人员能从安排中获得信息 该 项 优 秀 10分，良好 7 分，及格 2 分
　安排系在允许范围内对生产数量所做调整是否合理 安排系所调整的数量不能造成积压 该项 5 分，依据评估给出
　安排执行效果考核 考核要点 考核要求 考核原则 评价缘由 生产安排按时完成率在95%~100% 每月所下的生产制令要在规定的时间内缴库 该 项 满 分 10分，依据完成比例给出
　未按时完工的生产制令所超用时间占总的生产时间应低于 10% 该项同上项结合运用，要求安排必需合理 该 项 满 分 10分，依据完成比例给出
　与生产课刚好沟通，保证生产，物流顺畅 例会制度及执行状况 该项满分 5 分，生产部给出
　反馈营业部的信息要刚好、精确；出现的问题能很好沟通解决 以客户为中心，最大程度满意客户需求 该项满分 5 分，营销部给出
　选购安排要在规定时间内编制 以月为单位综合评价 该项满分 5 分
　选购安排的精确率达 98%以上 精确率=1-(错订物料+漏订物料+多订物料)/选购安排物料总数 该 项 满 分 10分，依据完成比例给出
　定期对员工进行培训 管理部对培训结果考核 优秀 5 分，良好3 分，否则 0 分
　考核要点 考核要求 考核原则 评价缘由 作好人力资源储备 该部门须要高素养人才，人力资源储备特别必要 优秀 5 分，良好3 分，否则 0 分
　选购绩效考核制度 岗位职责
　选购系长职责 1) 依据选购安排组织选购，遵守无安排不选购的原则； 2) 负责审查选购员对于请购单的处理以及选购单的审查确认； 3) 同财务、品管、技术等部门一起进行供应商认证工作，报总经理批准执行； 4) 对供应商进行管理； 5) 依据《合同法》预签选购合同，报批后严格组织履约； 6) 对合同文件进行管理，不得丢失或损毁； 7) 主持选购系日常工作，对供货质量、进度、配套及选购成本严格限制； 8) 检查监督选购员的工作完成状况； 9) 按月对选购员的工作状况做出评价，依据绩效考核规定作相应的奖惩； 10) 依据合同和公司有关规定，支配人员处理向供应商的追索事宜，无法由本部门独立完成的，应刚好通报工场长、总经理并说明缘由； 11) 组织人员对供应商的交货周期、服务水平进行记录、统计和分析，作为评价供应商服务实力的依据。
　选购员职责 1) 依据请购单进行选购，录入或生成选购订单并按规定的程序报批，批准后向公司指定的供应商执行选购； 2) 执行向供应商的追索事宜，要求供应商在返回索赔件时明确标明是索赔件； 3) 负责督促供应商履行合同。出现质量问题时，应刚好与生产管理课联系，并将信息反馈给供应商，重大质量问题或关键件必需采纳信函或传真通知。不合格品刚好退货。不影响运用的办理偏差利用审批，批准后办理入库手续； 4) 完成上级领导布置的其它各项工作任务。
　选购系绩效考核标准
　选购系绩效考核由生产管理课课长负责，工场长监督执行；选购系员工绩效考核由选购系系长负责，生产管理课课长监督执行。
　选购系绩效考核，事实上就是公司对选购系系长的绩效考核。为便于量化管理，考核采纳百分制方式。选购系绩效考核每月进行一次，选购系系长的薪资根据其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：
　11) 鉴于公司的实际状况，赐予选购系 20 分基础分的优待；其余 80 分为考核分，具体内容见下文表格； 12) 工场长可酌情赐予加分，但最高加分不得超过 5 分，并须要向总经理说明缘由。总经理有权推翻加分； 13) 在得分低于 100 分的状况下，若选购系当月得分比