品质绩效考核方案.docx

t品质绩效考核方^案
变更履历
会签部门（可选）
生产部
□
品质部
□
工程部
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研发部
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PMC
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仓库
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采购部
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人事部
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财务部
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业务部
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t品质绩效考核方^案
变更履历
会签部门（可选）
生产部
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品质部
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工程部
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研发部
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PMC
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仓库
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采购部
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人事部
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财务部
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业务部
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版本/版次
拟稿/修订日 期
修订页次
拟稿/修订内容
制/修订部门
制/修订人
A/0
-09-23
品质部绩效考核方案
品质部
刘亚辉
编制： 审核： 批准:
目的：
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
提高品质部人员的工作积极性、工作效率 , 促进内部竞争,品质管控及团队 素质等综合能力提升.
鼓励先进,勉励落后.
合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.
范围：
适用于品质部所有员工.
职责与权限：
经理 : 负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决. 负责本方案实施过程的监 督、呈报。
品质组长:负责现场监督管理及实施 . 负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分 数统计。
财务部 :负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算 .
考核方案
：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、7S状况、教育训 练、行政纪律及其它
考核方式：以记分的形式来进行.（总分 150 分）
考核细节:
品质状况（30 分）
因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2 倍但不良率＜10%者:-3 分/次
（一般不良率在210%以
上）者: -5 分/次
及 IPQC 因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超 100PCS 者 :-5 分/次.
检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现：-10 分/ 次
在巡检中未发现不良而造成不良率高于 50 大片或 100 小粒 -5/ 次，并给予处罚 50元，造成报废的处罚100 元。（拉长连带责 任处罚 100 元）一周内未出现问题的给