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一、 公平性
三、 安定性
四、 刺激性
五、 情理性
第二节 职位评价
一、 简单排序法
二、 职级分类法
三、 元素比较法
四、 评分法
第三节 企业内部各类人员间工资关系的对接方法一、 管理人员与工程技术人员工资一般对应关系
二、 生产工人与技术、管理人员的工资对应关系三、 结合部人员比较法
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第四节 薪酬调查
一、 薪酬调查的目的
二、 薪酬调查的主要内容
三、 薪酬调查的渠道
四、 薪酬调查的范围
第五节 设计一个合理的工资收入曲线一、 年龄收入曲线
二、 能力工资曲线
三、 岗位（职务）工资曲线
四、 生活费用曲线
第六节 设计工资方案一、 选择基本工资制度
二、 工资方案的主要内容
第五章 特殊条件下工资的支付
第一节 加班加点工资一、 加班加点的定义
二、 加班加点工资的计算基数
三、 加班加点工资的支付标准
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四、 实行计件劳动者加班工资的确定
五、 正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付
问题
六、 法定休息日、法定带薪节日加班工资确定
第二节 特殊情况下的工资支付
一、 国家对各种假期的工资支付有关规定二、 企业对各种假期规定的案例
第六章 薪酬的日常管理与维护
第一节 工资管理目标
一、 劳动人事管理的三个阶段
二、 劳动人事管理目标
三、 工资管理的目标
第三节 员工的工资定级与增资一、 员工工资定级
二、 员工工资升级或调资
第三节 采用灵活的工资的支付形式一、 谈判工资
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二、 改进工资计发形式
第七章 小企业薪酬制度设计
第一节 小企业的特点
一、 小企业的定义
二、 小企业的生产特点
第二节 小企业薪酬设计的原则一、 高工资、低福利的原则
二、 简明、实用原则
三、 强激励原则
第三节 建立绩效工资制度
一、 建立绩效工资制度
二、 企业案例
第四节 小企业薪酬确定的程序一、 进行薪水调查
二、 利用岗位评价建立正式的薪水结构
三、 建立薪酬的动态管理体系
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第五节 建立联股、联利、联心机制
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第八章 经营者年薪理论与操作
第一节 年薪制的提出
一、 年薪制定义
二、 年薪制是制度创新
三、 经营才能也是生产要素
第二节 国外企业年薪结构
一、 概况