护理部主任工作计划.docx

1/6
护理部主任工作计划典范
以“十八大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在
医院领导的指导下，以创三级医院为目标，牢牢环绕医院工作目标和工作计划，仔细执行职能，护理部将仔细搞好以下工作:
一、深入人事制度改革，促进护理质量1/6
护理部主任工作计划典范
以“十八大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在
医院领导的指导下，以创三级医院为目标，牢牢环绕医院工作目标和工作计划，仔细执行职能，护理部将仔细搞好以下工作:
一、深入人事制度改革，促进护理质量提高。
人事制度改革是方向、是出路，改革要面对很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部第一要明确这一看法，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以优秀的心态踊跃主动参加改革。应该好领导的顾问，为领导提出可行性的参照建议，获得领导的理解，相信与支持。利用多渠道形式向护理人员解说相关人事制度改革的精神，思路及发展趋向，一致思想，充足认识改革的必需性，除去不满情绪和反抗心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧急感，又有危机感;既建立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质
全院护理人员要认识到“天生不足”已成为我们不停修业的动力而非阻力，建立自强、长进、勤苦研究专业知识的精神，只有经过努力学****来累积知识，才能提高自己素质和业务能力。才能逐渐把当前以中专学历为主体转变成以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采纳多种渠道，为护理人员供给学****时机。
2/6
1、鼓舞中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年末大专学历以上人员占护士人数的55。
2、鼓舞护理人员参加护理本科、研究生学****到年末本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学****以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每个月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每个月科内业务学****1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部要点要规范护理查房，提高查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。
1、护理单元推行护理工作量化查核。护理部制定护理工作量化查核方案及实行细则，采纳工作量，工作质量和质量缺点相联合综合查核。各护理单元仔细组织实行，进行考核，经过工作量化查核促进护理人员看法转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，进而促进护理质量提高。
2、以过细、过精、过实、过严的谨慎态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，此中环节质量是要点。护理部将深入科室规范各环节管理。
护
6/6
3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，查核，及
护
4/6
时通告检查中存在的问题以及改良的举措，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的互相竞争，年关护理质量前三名的科室赐予必定奖赏，连续两年后三名的科室予以处罚。
4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性改正单项查核扣分，加大查核处罚力度。
5、加大医院感染控制力度。严格恪守消毒隔绝执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、平时消毒工作。使用后的物件按办理原则进行消毒，一次性物件按要求管理、使用、办理。
四