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基于E时代下的建筑项目管理信息化研究
摘要: 当今世界,信息技术快速发展,促使人类社会向知识经济时代不可逆转地推进。在以E时代为背景的大环境下,各企业实施信息化的项目管理已经成为一种必然,一种风尚,同时也是企业生存的一整个重要手基于E时代下的建筑项目管理信息化研究
摘要: 当今世界,信息技术快速发展,促使人类社会向知识经济时代不可逆转地推进。在以E时代为背景的大环境下,各企业实施信息化的项目管理已经成为一种必然,一种风尚,同时也是企业生存的一整个重要手段,这对于建筑企业也不然。本文将从E时代下企业建筑项目管理实施信息化的必然、存在的问题以及相关措施做一简单的探讨。
关键词:E时代;项目管理;信息化;知识经济

21世纪是一个信息化高度发达的时代,科学技术飞速腾达,知识经济日新月异,国际化的竞争日趋激烈,这从根本上促使了很多东西要融入信息化的相关知识。建筑企业的项目管理同样也是信息化施展的领域。信息化项目,可以这样定义,即在一定的时间期限内,凭借相关的资源,达到信息化目标所做的活动。从中我们可以看出,它其中有三个重要的因素:时间,资源以及目标。时间和资源的最终表现形式是企业的成本,目标的最终表现形式是企业的绩效。因此,信息化项目管理中最核心的制约要素显而易见被时间、成本和目标这三种要素所占据。而对于建筑企业,在信息化的运用上主要表现在基于工业标准下设施的物理特征和相对应的项目其生命周期的运算,以及利用多媒体技术对一些架构的设计和计算等。由于建筑企业的信息化项目管理作为一项创新的制度刚刚兴起,给企业的生存发展注入了新鲜的活力,但同时也不可避免的出现一些不足之处。

一、建筑工程施工项目实施信息化管理建设的必要性
从20世纪80年代开始,数字化、信息化进程逐步运用到了我国的建筑行业当中,最初的信息化表现形式是用计算机来设计图纸。众所周知,建筑业作为一种那个工作划分细密、劳力众多的行业,具有工程繁杂、施工人数多、安全系数不高、一次性等特征。据专业人士调查统计说明,在以往的施工管理模式下,一些施工人员平均每天工作时间的30%耗在研究图纸方面;除此之外,在搜查信息和交流信息上耗费的时间占每天工作时间的50%。这在很大程度上降低了生产效率。我国的建筑工程量可以堪称世界之冠,如何快速高效地进行对图纸的归档、分类、查询等,这是一个亟待解决的难题。为了在E时代的环境下与时俱进,与国际接轨,建筑项目的信息化管理成为一种必然。它将对我国建筑业的快速健康的发展带来契机。

二、E时代下的建筑项目管理信息化的现状
1. 盲目追求信息化的项目管理
当前,我国的建筑施工企业进行信息化的项目管理,初衷是为了提高企业的管理质量,提升企业的核心竞争力,是自己的建筑在质和量方面有保障,从而让使其在同行企业的竞争中有一定的优势,也让客户青睐于自己的建筑设计和理念。众所周知,信息化项目管理涵盖系统科学、管理科学、经济科学以及计算机科学等高端领域的知识,它以传统项目管理当中的理论知识为依据,在此基础上加强管理的系统化、综合化和程序化。这个过程中对员工的综合素质有着很高的要求。现如今,我国一些大的建筑部门已经有了自己的专业网站,比如“中国工程建设和建筑业信息网”,一些省市地区的建筑企业也针对性地