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基于亚当斯公平理论的企业薪酬设计研究
王占武 (海军工程大学天津校区,天津 300450)
摘 要:从公平理论的基本原理出发,探讨基于亚当斯公平理论的企业薪酬设计对策。
关键词:亚当斯;公平理论;薪酬
中公条件、社会地位等等。
2 公平理论的基本含义
公平理论指出,一个人的工作动机不仅受到自己的获得与付出的绝对额的影响,而且受到获得与付出相对比较的影响。企业员工要进行横向比较与纵向比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。其中,横向比较是指员工将自己获得的报酬(包括金钱、工作安排以及获得的赏识等) 与自己的投入(包括受教育程度、所作努力、用于工作的时间、无形损耗等)的比值与企业内部其他人员作社会比较。两者关系如下式所示:
0p/ IpOc/ Ic
其中:Op ―――自己对所获报酬的感觉
Ip ―――自己对个人所作投入的感觉
Oc ―――自己对他人所获报酬的感觉
Ic ―――自己对他人所作投入的感觉
纵向比较,即把自己目前所获得的报酬与投入的比值,同自己过去所获得的报酬与投入的比值进行比较。两者关系如下式所示:
0p/ Ip0h/ Ih
其中:0p ―――自己对现在所获报酬的感觉
Ip ―――自己对个人现在投入的感觉
Oh ―――自己对过去所获报酬的感觉
Ih ―――自己对个人过去投入的感觉
通过横向和纵向比较,如果当他发现自己的收支比例与他人的收支比例相同,或者现在的收支比例与过去的收支比例相同时,便会产生公平感,从而拥有好的工作精神状态,从而努力工作;而当他感觉自己受到不公平待遇时,便会产生心理挫伤,导致工作积极性减退,工作效率下降,甚至通过实际行动去纠正这种“不公平”感。于是,有的员工可能通过寻找各种各样的理由说服自己,在主观上营造公平假像,达到自我安慰的目的;有的则可能会直接找到领导部门,要求改变自己或他人的收支比率,进而实现“公平待遇”;还有的人为了实现“公平”,故意消极怠工、制造矛盾,给企业生产与管理带来负面效应。因此,作为企业管理者,必须充分认识公平的重要作用,必须将公平理论融入到企业薪酬管理之中,从而更好地调动员工的积极性,实现企业与员工的双赢。
3 基于亚当斯公平理论的企业薪酬设计对策
建立透明的行政管理制度
企业行政管理事务与员工的切身利益息息相关,这要求企业管理者必须充分认识管理公开的重要性,必须将行政管理行为透明化、公开化,才能有效地消除员工的不公平感,从而激发员工的工作热情。实践表明,实施行政管理制度公开的企业,其员工的工作效率要大大高于未实施公开的企业。现实中,我国许多企业逐渐认识到了建立透明的行政管理制度的重要性,诸如物资采购、项目招标等环节在公司内部进行公开,使员工获得了更多的知情权与参与权,增强了员工对集体的信任感。
建立科学的职位分析制度
由于企业员工对于“付出”与“回报”的理解不同,选择参照人的标准更是不尽相同,企业管理者很难做到让每一位员工都满意。职位分析是对某一特定职位的任务、职责以及完成此项工作所必须具备的知识、技能、权限、报酬加以详细说明,它的主要作用在于它建立了一种标准,即公