新强势品牌战略规划五步骤
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新强势品牌战略规划五步骤
强势品牌战略规划五步骤
市场竞争进行到今天,已经有越来越多的企业开始意识到未来的竞争将是品牌的竞争这个问题。越来越多的企业也开始晰的向群众和自己企业的员工, 以及所有的关系利益人传达了 “未来我们要成为
什么?未来我们要到达什么目标?〞的讯息。
因此,企业在方案实施品牌战略之初, 应当首先把自己所预见的未来, 至少5年的大胆
目标生动而清楚的描述出来。其好处是,只有这样品牌塑造的全过程才会有明确的方向和目标。另外,从某种意义上讲,也能起到激发企业员工及企业的关系利益人的斗志决心和自豪感的作用。
三、改变的能力
品牌战略规划的第三个步骤非常关键, 也是衡量一个企业是否具有塑造成为强势品牌的
能力的一环。就是说,在明确了竞争环境和战略愿景后, 企业自身资源是否具有实施的能力。
譬如,如果你意欲通过大规模造势沟通来到达提升品牌知名度和再现度的话。 那么,你
的资金储藏是否具备实施大规模的广告攻势, 以及从多角度构建企业品牌传播渠道和实施立
体的沟通方案的实力?或者还是采取其它的方法来解决。
譬如,譬如英国维珍集团推出的“维珍可乐〞在与可口可乐及百事可乐竞争,以及租用飞机与航运业巨无霸英国航空公司竞争时,维珍考虑到自身的资金实力无法实施大规模的广
告投放。因此维珍转而采用了充分运用事件行销造势的策略进行传播, 从而以***的形象一
举俘获了广阔受众的心智。
再譬如说,如果企业试图通过塑造企业品牌形象来到达提升产品价值的话, 那么,企业
的组织气氛是否能真正做到与品牌战略相匹配就会成为摆在企业面前的问题。
譬如福特“土星〞汽车意欲通过塑造“不一样的公司,不一样的汽车〞的战略来塑造品
牌。因此土星公司的组织气氛也要能做到与品牌战略相匹配, 土星的让所有岗位的员工都能
做到面对顾客及与品牌有关的所有关系利益人时,“以尊敬的态度和朋友的方式交谈,不会成心显示其优越性。〞
这种沟通的最终收获是使得 “土星〞仅仅花了四年时间销量就在全美 200多个汽车品牌
中跃居第 8位。“土星〞在衡量消费者对新购置轿车品质认知和满意度指数的 J·D鲍尔测
试和J·D鲍尔SSI测试中从最初的第 4位最终荣登榜首。
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四、可行的具体下一步
品牌战略规划第四个步骤我们可以将其视为品牌战略付诸实施的具体执行层面了。
也就是说当企业确定了战略愿景和目标,制订了品牌战略框架后,如何进行行之有效的品牌传播和营销推广运动。
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譬如,当你准确定义了目标消费群体后,如何根据顾客的触媒****惯确定媒体沟通策略,
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以及根据消费群体对品牌涉入度确定营销活动方案。
例如哈根达斯充分迎合富家子弟和白领人群对价格因素的需求, 它的价格也是毫不客气
地昂贵。此为哈根达斯基于迎合目标消费群体对价格需求,有针对性的激发其购置驱动力的渗透营销的第一招。
同时,哈根达斯通过对富家子弟和白领人群
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