软件项目风险分类.docx

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风 险 类 型 描 述 ：
1、范围风险：与范围变更有关的风险 , 例如用户的需求变化等。
2、进度风险：导致项目工期拖延的风险。该风险主要取决于技术因素、计划合理性、资源
又称未知 - 未知风险， 是指可能， 但很难事先识别出来的风险。 例如规章 ( 不可预测的政府干
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预
)
、
自
然
灾
害
风
险
来
源
划
分
：
1、 产品规模风险
项目的风险是与产品的规模成正比的。与软件规模相关的常见风险因素有：
(1)
估算产品规
模的方法 ( 包括：代码行，文件数，功能点等
) ，(2) 产品规模估算的信任度，
(3)
产品规模与
以前产品规模平均值的偏差，
(4) 产品的用户数，
(5) 复用的软件有多少，
(6) 产品的需求变
更多少等。一般规律，产品规模越大，以上的问题就越突出，尤其是估算产品规模的方法，
复用软件的多少，需求变化。
2、 需求风险
很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。
当在项目早期容忍了这些不确定性，
并且在
项目进展过程当中得不到解决，
这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。
如果不控制与需
求相关的风险因素， 那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。
每一种情
况对产品来讲都可能致命的。
与客户相关的风险因素有：
(1)
对产品缺少清晰的认识， (2) 对产品需求缺少认同，
(3) 在做
需求中客户参与不够， (4)
没有优先需求， (5) 由于不确定的需要导致新的市场，
(6) 不断变
化需求， (7) 缺少有效的需求变化管理过程，
(8) 对需求的变化缺少相关分析等。
3、 相关性风险
许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。 经常我们在控制外部的相关性上
做的不够， 因此缓解策略应该包括可能性计划， 以便从第二资源或协同工作资源中取得必要
的组成部分，并且觉察潜在的问题。与外部环境相关的因素有： (1) 客户供应条目或信息，
交互成员或交互团体依赖性， (3) 内部或外部转包商的关系， (4) 经验丰富人员的可得性，
项目的复用性。
4、 技术风险
软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏， 意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项
目的成功。在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：
培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。主要有下面这些风险因素： (1) 缺乏培
训， (2) 对方法、工具和技术理解的不够， (3) 应用领域的经验不足， (4) 新的技术和开发方
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法应用等。
5、 管理风险
尽管管理问题制约了很多项目的成功，
但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动
而感到惊奇。 在大部分项目里，