运动公园弱电施工组织设计方案---副本.docx

长德工业园项目
运动公园弱电施工组织设计方案
围广，信息点多，工期跨度非常短，时间紧迫。 2、 先进超
前，其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。
3、 本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。
施工重难点及关键工序说明
工程的重点与难点
1、不同管槽、管材的精工制作。 2、各种线缆的敷设施工。
3、各子系统相关设备的安装与调试。
工程的关键工序说明
本工程的关键工序为：各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。
1．各种线缆的敷设：
超五类网线：应该以从相关配线架到信息点不超过 90 米距离为标准，敷
设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以 30 厘米距离平行敷
设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。
2．各种信息点的安装与测试：
超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应
用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。
3．各弱电系统设计的安装调试：
本弱电工程系统设备调试包括：网络设备，监控设备、音响设备、门禁
设备等。
各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。
施工文档管理
1、 工程指定 1 人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；
2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；
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3、 档案管理人员在接收到外来文件后， 必须经过项目经理过目， 技术人员审批后方可发给有关人员执行；
4、 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。
5、 工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。
施工物料管理
把好材料进场质量关， 建立材料进场的验收制度。 材料进场必须出具合格证， 必须对材料进
行抽样送检。
项目组指定 1 人为仓库管理人员， 负责该工程项目所有材料进出库的管理， 由于系统集成
的物料非常多， 又一般无法用计算机进行管理， 而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利
实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专
人负责。 要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记
录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。
第三章 主要工具设备计划
安装施工主要工具设备
1、冲击手电钻 1 把
2、平击手电钻 1 把
3、照明电灯 1 套
4、电源地拖 1 套
5、电源插板 4 个
6、剪钳 2 把
7、尖嘴钳 5 把
8、老虎钳 2 把
9、一字镙丝批 2 把
10、十字镙丝批 2 把
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11、界刀 1 把
12、 双绞线压线钳 1 把
13、同轴线压线钳 2 把
施工测量仪器配备情况
1、数字万用表 1 个
2、网络测试仪 1 套
3、光纤测试仪 1 套
以上工具和设备， 由布线施工队伍提供， 并在进场前， 项目负责人检查相关设备工具的到位情况。
设备安装调试设备配备情况
1、笔记本电脑 1 台
第四章 施工进度计划
在施工前， 由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议， 根据技术方案以及
合同内容等制定工程施工进度计划。
详细进度表见相关文档。
第五章 工程质量保证措施
1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。
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2、 施工必须采用国家统一规定的计量标准， 各种测试和计量器具应定期校验， 保证准确使
用。
3、进场材料应