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造价管理在建筑工程管理中的应用
随着改革开放的不断推进，我国的国民经济在飞速的发展，中国的建筑行业迎来了蓬勃的发展，随着建筑行业的竞争加剧，人们对于建筑工程的成本控制提出来越来越高的要求。成本的控制是建筑工程施
造价管理在建筑工程管理中的应用
随着改革开放的不断推进，我国的国民经济在飞速的发展，中国的建筑行业迎来了蓬勃的发展，随着建筑行业的竞争加剧，人们对于建筑工程的成本控制提出来越来越高的要求。成本的控制是建筑工程施工的重要保障，在建筑工程中如果不能实现成本的有效管理和有效控制，整个工程的质量和工程的进度都会受到影响。在建筑工程的项目施工中采取全过程的造价管理跟进，将有助于整个工程项目的成本降低。因此在工程的管理中对于工程造价的管理是很重要的。
造价管理的内涵
造价管理指的是在工程的建设中运用科学的方法在统一的目标下，为着对工程负责确保建设工程的经济效益和有关方面的经济权益对建筑工程的造价以及建筑工程的价格
进行的全方位的、符合政策规律的行为管理和组织活动［ 1］。
全过程造价管理内涵
全过程造价管理是建筑工程工作的有序性开展，建筑工程项目成本在形成的过程中经历了很多的有序性环节，在实施建设项目的过程中，要经过一系列的前期准备、规划
等。在项目的规划过程中需要对项目的工作有效成本进行控制， 要降低施工的成本预算。
建设项目管理中的整个成本的控制，也是优化整个工程设计的过程控制。在项目设计的基础上，采取有效的施工策略来控制整个项目的成本预算，将项目的成本控制在一个合理的范围之内。
建筑工程在造价管理中存在的问题分析
对于现在的建筑工程来说，在造价管理主要包括三个阶段的管理，在项目筹建时的
管理、在项目施工期的管理和项目竣工后的结算管理。就当前的形式来看，我国在建筑
工程造价管理中还存在着很多的问题［ 2］ :(1) 缺乏严密的管理 ; 在整个建筑工程中最突
出的问题就是对于合同的管理到不到位，施工是否按照相应的方向进行。合同的管理者
应该对合同进行科学的管理。但是在现实中由于缺少对于专业技能知识的培训，所以在
现实的管理中就会导致管理的内容缺乏全面性 ;(2) 在现场施工管理中组织不到位 ; 在公
司招标结束后，施工方就会与企业签订合同，施工方要及时的组织施工的设计工作。然
后将施工计划报告给项目监理，让项目监理进行检查，但是碍于监理单位以及现场工作
的需求就会导致施工的工作存在着很多的问题，严重的能影响到企业的造价问题
;(3)
在
建筑工程的施工中施工的程序比较混乱
; 由于受到工期的限制， 施工单位会为了加紧工期
而省略了具体的施工规范流程，或者是成立了业务不成熟的项目指挥部，在决策上不熟
悉，就会导致对于工程施工的混乱;(4)
工程的变更很频繁，在现实的建筑工程建设中会
涉及到很多和环节和部门，工程的施工周期较大，原本的设计方案会因为材料。工程量
等进行改动，这些改动都是提前不可预知的。频繁的造价管理会使工程的造价发生上下
的浮动