2019年一建项目管理重点总结.pdf

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及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程
工程项目策划是一个开放性的工作过程
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。







建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（2004-75）
（1）业主方自行项目管理；
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目
管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位
一、项目总承包的内涵建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位， 也可
以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当
由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 勘察、设计、采购、施工、试运行 等实行全过
程或若干阶段的承包
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于
设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，
促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
二、国际项目总承包的组织
（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量
（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体
（3）由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
（4）由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务
在国际上，民用项目总承包的招标多数 采用项目功能描述的方式，而 不采用项目构造描述的方式
一、施工总承包
，有利于业主的总投资控制；
，开工日期不可能太早，建设周期会较长

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
二、施工总承包管理
一般情况下，施工总承包管理单位 不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施
工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务

（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合
同的投标报价和合同价以施工图为依据；
（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能
成为业主控制总投资的风险；
（3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

（2013-6）
（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对量控制有利；

（1）一般情况下，所有分包合同的招标投标、合