基于新预算法视角下的行政事业单位财务管理问题分析.doc

基于新预算法视角下的行政事业单位财务管理问题分析
摘 要:本文对新预算法对行政事业单位财务管理的影响进行阐述,从行政事业单位财务管理问题展开分析,并以此为依据,提出实现预算工作的公开化与透明化、优化单位预算编制、加强单位的内部加强行政事业单位财务管理的有效对策

行政事业单位应当对新预算法的规则与基本内容进行全面探究,明确开展预算工作的出发点,更新传统的财务管理理念,要认识到全面预算管理工作的重要性,从落实责任制方面入手,逐步强化内部监督力度,对于各项经济活动进行把控,在一定程度上提升行政事业单位预算管理工作的规范性。首先,单位应当落实责任制,将财务预算指标进行细化,合理分配到各个部门与科室中。其次,对于预算管理制度工作的落实情况进行检查与监督,保证项目经费能够根据预算方案实施,单位内部的财政资金效益发挥最大化。再次,行政事业单位在落实资金管理工作的过程中,应当对于重点环节与项目进行严格管控。尤其是涉及民生的专项资金管理,财务人员应当细化管理,利用先进的信息技术,对于资金的投入与使用情况进行追踪。通过建立台账的方式,逐步实现对单位资金的精细化管理。另外,按照新预算法的相关要求,以部门为责任主体,对部门预算进行公开,接受社会监督。
行政事业单位在进行财务管理的过程中,应当将新预算法作为基础,结合单位的实际情况,建立健全预算管理机制,保证预算编制的合理性与科学性,确保单位正常运转和重点项目的顺利实施。首先,单位在预算方案編制过程中要预留充足的时间,保证预算编制全面性和完整性,对于重点项目要在调研的基础上,充分考虑财政的承受能力,本着实事求是、从严从紧、区分轻重缓急、急事优先安排的原则。通过合理化的预算编制工作,将历史数据与单位的未来发展预测相结合,保证预算编制的可行性。其次,在预算编制过程中,应紧跟时代发展,利用滚动预算编制或零基预算法,设置合理的预算目标,注重事前的预算评估、事中的延伸管理与事后的监督评价,将预算编制的实际效用发挥到最大化,推动行政事业单位发展。

随着新预算法的实施,对行政事业单位传统的财务管理工作造成了一定冲击。基于此,单位在财务管理过程中,应当优化组织架构,建立完善的内部控制体系,在此过程中,结合单位的发展方向与工作内容,逐步提高对财务管理工作的重视程度。首先,管理者应当建立分层岗位培训机制,定期在单位内部组织学****交流会,并从外部聘请专家举办讲座,将最先进的预算管理理念传达给职工,引导单位全体职工参与到财务管理工作中。其次,针对有些行政事业单位内部存在轻视财务管理工作、忽视工作效率的问题,相关单位应当积极适应新预算法的要求,建立单独的内部控制部门,加大管控力度。另外,行政事业单位应建立健全内部稽核、审批、审查制度,完善内部支出管理,强化内部约束,不断降低行政事业单位运行成本。通过对财务工作进行精细化管理,对资金使用各个环节的监督审查,避免出现资金流失的问题;对于各个预算项目加强监管,确保专款专用,避免虚列项目支出,挤占挪用项目资金。

行政事业单位预算支出主要包括基本支出和项目支出两个方面,其中基本支出主要是指单位的人员费用与日常经济活动产生的费用,根据