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三公经费自查报告.doc


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三公经费自查报告
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路政大队 2006 年由省局统一配置的猎豹皮卡车使用年限过长,使用频率高 ( 已行驶 三公经费自查报告
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路政大队 2006 年由省局统一配置的猎豹皮卡车使用年限过长,使用频率高 ( 已行驶 31 万多公里 ) ,车辆状况极差,已无法正常运行,经
市局同意,我局购置大众上海大众朗逸汽车 1 辆,价值 万元,严格按照控购手续, 经市财政局控购办同意购买。 支出比例偏高的原因一是我局属于公路管养部门,需长期对公路沿线进行巡查和执法,造成使用费用偏高 ; 二是车辆因使用年限长、 频率高,车辆状况较差,造成修理费用偏高。
我局对公车购置及运行费用实行单列记账, 定点维修、定点加油、统一保险和统一报废更新制度。 经查,我局在自查自纠阶段如实登记上报公务车辆情况 ; 节假日严格执行公务车辆封存备案制度 ; 不存在超标准配备公车或豪华装饰公务用车行为 ; 不存在公车入私户行为。
三、积极完善监管,共建长效机制
根据自查结果,我局对严格“三公”支出管理,提出了八项强化措施。
一是提高工作效能。增强行政成本意识,努力提高执行力,超前谋划,按时保质完成各项工作任务。
二是加强对会议经费的管理。控制会议时间、会议规模,尽量利用机关会议室,能够简化会议形式的一定要简化。
三是加强对考察及差旅费的管理。控制出市、县参加会议、考察
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的人数,不安排没有实际意义的公务考察活动。 出差之前提前填写出差申请单,作为报销时的依据。
四是加强对公务车辆的管理。 规范和控制公务用车修理、 用油等
行为,修理前报机务股并填写修理审批单,并到定点机构进行修理 ; 节假日和不使用时车辆一律停放到机关院内。
五是加强用水用电管理。对空调、照明、用水等进行统一管理,提倡节约用水用电。
六是控制公务接待费用。严格按照“公务接待管理办法”中的审批程序进行接待,严格控制接待标准。
七是规范大宗购置及办公用品管理。 大宗商品购置一律按政府采购规定实施,办公用品采购实行定点采购, 需要办公用品的股室填写办公用品采购单,经分管领导批准后,统一由办公室进行采购。
八是规范财务管理。公务费用支出实行计划管理, 规范批报手续,实行“一支笔”审批和财务公开制度。
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