xx年公司工作总结范文及xx年的工作思路 7295.docx

年公司工作总结范文及 xx 年的工作思路
某某年公司工作总结范文及某某年的工作思路撰写人： ___________
日期： ___________某某年公司工作总结范文及某某年的工作思路启光集
团三厂全体成性交付平均合格率为 96%。某某度成品出厂交付安装发生主要投诉 16
个工程，其中因设计下图错误有 14 个项目，投诉率占 18％ , 直接经济损
失 13000 元； 生产错误和质检误检漏检 2 个项目，投诉率占 ％，直接经济损失某某元。
7、在某某年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
8、在某某年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，
严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改
变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。
其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门
别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工
程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使
用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规
定空瓶余气不得超过 ：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性
开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟
通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的
协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据 , 控制了主材的乱用和滥用，
从而进一步做到了资源的节约和控制。
9、在某某年里，公司接到总订单量

82 个工程，总发货量

11973 吨，
成品库存 1050 吨，客户反馈售后问题 16 处，同比某某年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错 6 次，檩条出错 8 次，钢柱钢梁上少支撑点板 1 次，推迟客户工程出货项目 4 次，发
货时漏钢梁 1 支 1 次，以上这些问题的出现明显已经比某某年有所减少。
10、在某某年里，公司设计下料的总产量 1- 某某月份为 9790 吨，共完成 78( 集团下料除外 ) 项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其
完成率为 100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，
构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微 4、5、某某号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。
11、在某某年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查
力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队