绿舍室内设计景观公司创业计划书.docx

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绿舍室内设计景观公司创业计划书
摘要：近年来,随着城市化进程的加快和高层建筑物的增加，绿地相应地减少，人类与大自然的接；情人节时，玫瑰唱主角等等在节假日很多卖场企业，等单位会举行很多的活动，而活动中很多时候都需要用到植物的点缀，时间大多为10天到15天，这是我们可以提供短期的租赁,以经济实惠价格，优质的服务来达成每一次的合作。
我们企业与竞争对手的目标市场定位不同之处在于：首先，从学生市场来看，。最低限度的降低花卉活服务的价格，实施QSRV：quanlity（质量）,services（服务）,relations（关系）,values（价值））销售原则。满足顾客需要，实现消费者满意。
其次，从企业角度看，我们可以根据饿企业不同的平面图，和消费者的喜好，搭配不同的花卉组合，兼观赏和功能于一体，给消费者更多的选择,。
（三）竞争分析
根据我公司的发展情况和市场需求对比，分析我公司的竞争优势。主要采用SWOT分析法。
表1SWOT分析
优势
本公司进行长时间的市场分析，有准确的市场地位；并运用一系列营销策略，加强消费者对本公司及本行业的认知程度.
随着公司进入正规划，各项制度日益完善，公司将制定相宜的战略计划，逐渐扩大客户群。
优质的管理和优秀的团队;个性化的服务方式；前卫的顾客参与模式.
4•与生科院合作，拥有强大的技术支持，便于对花卉的培育和养护。
产品本身所具有的“绿色”功能。
服务细致周到，赢得消费者的口碑。
公司充分考虑到了有特殊需求顾客群的意见在公司人员的帮助下，消费者可依据自身喜好对花卉的搭配进行自主选择。
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劣势
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由公司竞争优势分析可知,公司进入功能性花卉市场前景广阔。该行业在短期内没有竞争对手，将有利于为本企业赢得足够的时间和空间,赢得消费者的认同,并能与企事业单位等建立长期服务协议，建立广大的服务网络，占有市场份额，在长期竞争中取得有利地位。这为我们在较长时间内赢得了教较好的发展环境。
综上所述，当外部环境机会较多，内部优势明显时，宜采取大胆发展战略。公司应积极快速的改进内部缺陷，迅速应对外部的威胁，采取连续有效的强势营销手段，增加目标市场对公司产品的印象,提高公司在消费者心里的形象。并利用消费者素质高，易接受新观念和市场潜力大等机会，依靠自身技术、管理和服务优势,一举抢占绍兴市场，并做大做强，占据更大的市场份额.
三、公司经营性特色
本公司产品主要以环境功能性花卉为主，兼营观赏性花卉。品种较市面上的要多。主管业务—-环境功能性花卉符合当今消费理念.
主营业务为花卉出租，这样既使客户在购买盆景后免去了雇专人养护的烦恼，同时又能精品文档
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定期的换花样，可以使办公室或家庭四季常青，常年鲜花怒放。
建立新的市场格局,把健康理念带给所有人。而当今绍兴市场上,人们的销售理念也趋向于绿化、,，有些消