最新考研企业管理专业思考题练习及答案.docx

最新考研企业管理专业思考题练****及答案
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考研公司管理专业思虑题练****及答案
思虑题汇总
1、管理者如何将组织塑造得更富裕创最新考研企业管理专业思考题练****及答案
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考研公司管理专业思虑题练****及答案
思虑题汇总
1、管理者如何将组织塑造得更富裕创建性 ?
2、组织作为一个系统，一般包含哪几个重要因素 ?
3、有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思 ?
4、看法技术在组织高层管理人员拟订战略决议中的作用表此刻哪
些方面 ?
5、在必需时管理者应当如何激发必定水平的矛盾 ?
6、跟着市场环境的急巨变化， 创新成为公司生计的一项重要职能。
管理者应如何办理创新和保持公司安稳运作的关系 ?
7、计划是管理的首要职能，你所知道的计划表现形式有哪些 ?
。 (管理工作与作业工作的差别 )
?它主要展开哪些活动 ?
什么是管理 ?它有几层含义 ?
答案
1、答：管理者能够经过以下几方面举措来激发组织的创建性：
(1)推行工作分工程度低、部门职能分化弱、横向交流亲密、纵向
层次设置少，并以分权化和非正规化方式来运作的有机式组织构造。
(2)拥有富裕的资源。 (3)管理者较长时间的任期。 (4)充满创新
精神的组织文化。
(5)人力资源因素，在人员招聘、培训、激励等方面鼓舞创新。
答(1)目标和主旨。任何组织都是为目标而存在的，目标老是组
织存在的前提。组织经过连续地更新主旨或目标保持其持续性。 (2) 人员与职务。人组成组织中的管理和被管理两个斋， 成立优秀的人际关系，是成立组织系统的基本条件和要求。 明确每一个人在系统中所处
的地点以及相应的职务，即可形成必定的职务构造 (3)职责与职权。职责是指某项职位应当达成某项任务的责任。 它本质上是一种上下级的关系。职权是指经由必定正式程度所给予某项职位的一种权利， 这
种权利是一种职位上的权利，而不是某特定个人的权利。 (4)协调。在组织成品付出努力的同时， 一定对这些努力进行协调以便能够最有效地实现组织的目标。优秀的人事管理对实现有效协调特别重要。
3、答：计划与控制是一个事物的两个方面。第一，计划是实现控
制工作的依照， 主管人员常常是依据计划和目标来设计控制系统、 确立控制标准和进行控制工作的。其次，控制是实现计划的保证，有目标和计划而没有控制， 人们可能会知道自己干了什么， 但没法知道自己干得如何，存在哪些问题，哪些地方需要改良。
4、答：看法技术是指综观全局，认清为何要做某事的能力，也就是洞罕公司与环境相互影响之复杂性的能力。 战略决议是确立与公司发展方向和远景相关的大政目标政策， 一般指时间较大， 范围较大的全局性问题。看法技术在组织高层管理人员拟订战略决议