综合部年度工作总结和年度工作计划.docx

综合部年度工作(gōngzuò)总结和年度工作方案(fāng àn)
综合部年度工作(gōngzuò)总结和年度工作方案(fāng àn)
综合部2022年度(niándù)工作总结和
口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比拟明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学****d某p理论、《jzm文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、效劳大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司效劳工作奠定了根底。
〔二〕对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息效劳。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈〞为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。


年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改良方法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金2022余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。〔三〕“四大沟通协调〞工作，营造了良好内外部工作环保，为工程建设扬帆引航
综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调〞工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学****借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设效劳；二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步标准了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反应，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反应，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作气氛，使得各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与环保公司谈判，节约用地80余亩；同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了


珍贵时间。
〔四〕“两个结合〞，进一步强化了效劳意识，提高了效劳水平
坚持把提高效劳水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障效劳方面坚持做到“两个结合〞：一是全面效劳与重点效劳相结合。在为干部员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面效劳的根底上，重点保证对公司领导的效劳，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内效劳与对外接待相结合。对内效劳员工，不断改善效劳质量、提高效劳水平。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便；全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步标准了管理程序；对外高质量、高水平的做好对外接待工作。特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待效劳工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一致肯定和赞扬。
总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻〞的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些缺乏，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强；二是信息调研有待进一步提高；三是办公室人员全局观念、效劳意识、效劳水平有待进一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗！二、下一年工作思路
公司综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高