中小型企业设备维修与管理策略案例设备使用安全管理.doc

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设备使用的安全管理

设备安装调试验收合格后即可正式投入使用， 但在正式投入使用
前必须做好各项准备工作。
1）编制设备管理制度文件
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设备使用的安全管理

设备安装调试验收合格后即可正式投入使用， 但在正式投入使用
前必须做好各项准备工作。
1）编制设备管理制度文件
设备投入使用前应编制的技术资料：
设备使用管理规程，如保养责任制、操作证制、交接班制、岗位责任制、使用守则制等；
设备安全操作与维护规程；
设备润滑卡片；
设备日常检查（点检）和定期检查电卡片；
其他技术文件。
2）培训操作工人
通过技术培训使工人熟悉设备性能、结构、技术规范、操作方法，安全、润滑知识， 明确各自的岗位技术经济责任。在有经验的师傅指导下实****操作技术，达到独立操作的水平。 工人的培训教育一般分为厂、车间、班组三级，厂级由教育科主抓，机动科与安全科配合，分别负责专业技术和安全知识教育；车间级由车间主任组织工人的培训教
育；班组教育由班组长负责。
3）清点随机附近件，配备各种检查维修工具，办理交接手续。
4）全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置。
2、使用初期安全管理内容
设备使用初期是指从安装试运转到稳定生产这一段时间 （一般为半年左右）。加强设备使用初期管理，是为了使新设备尽早顺利度过
早期故障，达到正常稳定地用于生产， 满足质量、效率、安全的要求。加强设备初期管理还有利一发现设备从设计、 制造、安装到使用初期出现的各种质量和安全方面的问题， 进行信息反馈，及时纠正与处理。使用初期还应根据运行中出现的问题情况， 建立设备的管理， 制定有关的安全操作规程。使用初期管理的主要内容是：
1）安装试车过程中发现的问题及时联系处理，以保证调试投产进度。
2）按照 做好调试、故障、改进等 有关记录，提出分析评价意见，填写设备使用鉴定书，供以后使用。
3）对使用初期收集的住处进行分析处理
1 向设计、制造单位反馈安装、高调试方面的意见 ;
2 向安装、试车单位 反馈安装、调试方面的住信息；
向维修部门通报维修方面的建意；
抽规划、采购部门 反馈规划、采购方面的信息。（4）完善设备安全管理制度
设备正式投入使用前建立的管理 制度 ，有的不全，有的与实际可能
有出入，存在不完善之处，应尽快补充、完善、健全设备管理制度。

设备使用要求做到安全、 合理使用。一方面要制止设备使用中的
蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用，造成设备过度磨损、寿
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命降低、导致事故发生；另一方面要提高设备使用效率，避免设备因闲置而造成无形磨损。
1）实行设备使用保养责任制
把设备指定给机组或个人负责使用保养，确定 合理的考核指标，把设备的使用效益与个人经济