事业单位人力资源管理中的激励机制研究.doc

事业单位人力资源管理中的激励机制研究


摘 要：随着社会经济的持续发展，我国各行业都得到了发展契机，事业单位在此环境下也逐步完成了自身的改革和发展。人力资源作为事业单位的核心，有效的对其进起不到激励员工的作用
实行改革开放以来，我国始终在推进企事业单位中对于人力资源管理的改革和创新，要求企事业单位能够按照社会发展进程对人力资源管理方式和方法进行改进。从事业单位的人力资源管理工作来看，人才的激励性尚未得到充分的体现，更是没有完成优化政绩的关键作用。社会发展推动人力资源管理的不断改革，但是，由于事业单位的历史因素和管理观念影响，始终未能将人力资源激励机制切实有效的落实到员工工作的激励中，很多人力资源工作浮于表面，不能切实有效的完成内部的人力资源管理工作的改革发展。事业单位在人岗匹配，岗位说明书的建设方面仍然存在不足，这就对后期的激励机制的运营产生一定的影响。人岗匹配是将合适的人安置在适合的岗位上，让这些有能力的人在适合的崗位上有效完成工作，从而推进事业单位的发展。岗位与人才能力的不匹配，不仅造***力资源的浪费，更是无法体现激励的公平性，还会产生恶性竞争和过度攀比，影响内部和谐的同时导致事业单位发展受到阻碍。激励机制的实行一般与绩效考核同时进行，所以绩效考核的公正性直接影响激励效用的结果，绩效考核所展现的是对员工以及组织单位当下整体状态和业绩完成指标，缺乏公正有效的绩效考核制度让人力资源激励机制起不到激励员工的重要作用。
（三）激励机制和绩效考核的配合较差
事业单位中在实行人才的激励机制要依靠绩效考核的实施，个人的工作目标完成以及组织工作目标的完成都是要通过绩效考核来推进，在推进的同时绩效考核结果与激励机制进行配合，从而促进员工拥有更好的工作状态，两只之间相辅相成，相互促进。大部分事业单位在激励机制与绩效考核共同参与人力资源管理工作方面，始终不能合理有效的实施，即起不到相互促进的作用，反而造成了人力资源管理方面的困扰和难题。缺乏有效激励机制的体现，导致事业单位的员工认为组织绩效同个人之间没有直接关系，导致注重个人绩效而忽略组织绩效。
二、加强事业单位人力资源激励机制的策略
（一）对激励机制进行创新
事业单位顺利实施激励机制，需要有正确的管理观念作为指导，缺乏科学、客观的管理理念是无法保证激励机制顺利实施，也无法保证激励机制的公平性。拥有人力资源管理的先进理念和创新观念，是实现事业单位人才战略的基石，要明确对于人才的管理态度，深刻认识到人才是事业单位发展壮大的重要资源，更要对人才所提出的需求及时予以满足，让人才能够留住、发展、提高，进一步促进事业单位的创新和改革。事业单位的人力资源管理激励创新，是要立足于现代科学的管理办法之上，通过实践来实现激励机制的创新，既要满足事业单位对人才的激励要求，也要加强人才对激励机制的兴趣，在解决问题和方法的创新上真抓实干。作为事业单位中的第一大资源，人才的有效激励促进员工个人绩效与组织绩效共同完成，针对人才的激励要深刻认识到人才的特点。人才具有灵活性、多样性以及特殊性，激励机制的建设要考虑到以上特点并因环境特点完成有效激励机制的建设。事业单位对于人才的管理规划和战略目标要进行详细的制定，要让事业单位的发展同人才战略结合，让人力资源在数量、能