事业单位人力资源经济管理工具应用1.docx

事业单位人力资源经济管理工具应用
摘要:现阶段，我国正处在事业单位转型的关键时期，单位在完善管理制度、提高业务
水平的根底上， 为了更好地实现为人民效劳的目标， 都在积极挖掘员工的潜力， 激发员工的
工作***， 进一步实现事业单位在公的一项， 管理人员可以利用工具对工作
目标进行更加详尽的规划， 制定出更加合乎未来事业单位开展趋势的管理方案。 现如今， 事 业单位也正在深入贯彻新的管理理念， 而且随着社会的进步， 事业单位要想在剧烈的市场竞 争中更好地发挥自身的作用， 不光要有先进理念的支持， 还要有先进的伎俩。 人力资源管理
工具的应用正是先进理念指引下应用先进管理工具的具体体现。 在应用了人力资源管理工具
之后，事业单位的人力资源管理效率会得到相应提高，单位也会得到长期、稳定的开展。
（三 ）有利于事业单位贯彻人本管理的理念当前，我国人本管理理念逐渐成为管理的核心
理念， 人本理念更加尊重事业单位的员工个体， 能够让员工在工作中更好的权益保障， 同时，
人本理念的贯彻还能让员工更有积极性地进行工作， 提高工作效率。 而要想在事业单位运营
的过程中让人本管理理念的作用得到良好的发挥， 事业单位首先要人本理念的应用发明良好
的环境。 人力资源经济管理工具的应用就能让相应的管理工作更加人性化， 改变传统刻板的
管理模式，让事业单位的人本管理理念得到更好的贯彻。
、人力资源经济管理在事业单位中的现存问题
（一 ）人力资源管理体系不能满足事业单位的开展需要近些年，我国事业单位在完善和创
新人力资源管理体系方面正在逐渐加大力度， 但是由于一小局部事业单位的制度沿用时间较
长， 加上单位机构庞大， 组织结构比拟复杂， 这在很大程度上影响了人力资源管理制度的改
革和创新， 有一些制度方面的问也不能得到及时的解决。 众所周知， 事业单位内部的制度改
革是一项长期的、 艰巨的任务， 尤其对于事业单位的人力资源管理制度来说， 改革会牵动很
多部门，波及到人员和资源的调配，而传统办法已经不能满足新时代事业单位的开展需求，
甚至将内部制度的问题更加明显地暴露了出来。 比方， 传统的人事调动需要相对复杂的手续，
这不仅会影响工作效率，还不能借助管理工具的使用来保证调动的合理性。
（二）人力资源管理优势不明显不可否定的是，虽然我国事业单位的招聘工作相较于过去
有了大幅的提升， 但是在实际面试工作中， 仍然不足对岗位的真实需求及应用性进行细致全
面的分析， 有可能造成招聘到的人员不能满足岗位需要。 另外， 事业单位内部在人才培养方
面也普遍不够重视， 培训办法有待优化， 培训体系有待完善。 还有一些事业单位内部的培训
人员自身素质缺乏， 不能切实有效地提升人才的业务水平和综合素质。 比方， 有一局部事业
单位在进行新人培养教育时， 存在一定的形式化， 这样不仅徒增时间本钱， 不能到达预期的
培养效果， 还有可能在单位内部形成不良风尚。 最后， 事业单位人力资源管理工作还存在一
定程度落实状态不佳的情况， 有一小局部员工工作散漫得不到及时纠正， 影响了整个单位的
业务发展，甚至破坏良性的工作气氛。
三、在事业单位中优化人力资源管理工具使用效果的办法
（一 ）利用管理工具优化事业单位的招聘模式对于事业单位来说，人才招聘