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事业单位成本核算管理与控制
摘要： 近年来， 随着我国经济体制改革进程进一步深入推进， 越来越多的人意识到不仅是企
业需要加强本钱管理与控制， 事业单位更需要发展加强本钱管理与控制工作。 本文从事业单
位加强本钱管理与控制工作的必要性战略开展标准之间存在着较大的缝隙， 没有
百分百的发挥出事业单位的本钱管理与控制工作的职能， 如一局部的事业单位仅仅在战术层
面重视本钱管理与控制工作， 而战略层面却忽略了本钱管理与控制工作， 甚至有一局部的事
业单位在发展本钱管理与控制工作时片面地认为本钱管理与控制工作就是最大限度的降低
本钱，控制事业单位各项日常经费的开支的过程。
（二）事业单位本钱管理与控制工作过于粗放，不足细致性的规划
大局部的事业单位为了顺利的发展本钱管理与控制工作， 往往会专门的成立本钱管理职能与
控制职能部门， 然而在实际的本钱管理与控制工作中这些职能部门难以充沛发挥其在事业单
位日常工程的本钱核算管理、 控制、 执行以及反应中应有的作用， 这些本钱管理职能与控制
部门根本上就是在执行事业单位领导的命令， 或者是被动的将本钱管理职能与控制职权交于
事业单位领导， 如有的事业单位的本钱管理职能与控制职能部门会参与到事业单位前期本钱
预算工作以及后期的考核工作中， 但是对于本钱管理职能与控制工作的中间环节参与程度较
低， 这种过于粗放以及不足细致性的规划的本钱管理职能与控制工作并未发挥出本钱管理职
能与控制职能部门在本钱管理职能与控制中全过程化作用。
三、加强事业单位本钱管理与控制工作的相关措施阐述
（一）更新事业单位本钱管理与控制工作理念
事业单位的管理者应当认识到正确且科学的本钱管理与控制理念能够帮忙事业单位更好地
发挥其现有的本钱管理与控制机制， 从而进一步增强对于本钱管理职能与控制工作的掌控力。
为此， 事业单位应当及时更新本钱管理与控制理念， 需要更新本钱管理与控制理念的不仅仅
是事业单位的本钱管理职能与控制职能部门中工作人员， 还包含了事业单位的管理者， 一方
面事业单位的管理者应当主动学****国内外先进的本钱管理与控制理念， 主动将国内外先进的
本钱管理与控制理念和事业单位的本钱管理职能与控制工作结合在一起， 增强事业单位的管
理者自身的综合素质。 另一方面， 事业单位应当不定期的发展本钱管理与控制相关知识的培
训工作， 着重提升事业单位内部工作人员对于本钱管理与控制工作的重视程度， 了解事业单
位的本钱管理与控制工作应当如何发展， 从而主动的参与到事业单位日常的本钱管理与控制
工作当中，为事业单位的本钱管理与控制工作建言献策。
（二）细化事业单位本钱管理与控制工作内容
万丈高楼平地而起， 为此加强事业单位的本钱管理与控制工作。 需要从本钱管理核算的根底
性工作入手， 即完善事业单位的本钱管理与控制机制， 不断的细化事业单位本钱管理与控制
工作内容， 事业单位的本钱管理与控制机制应当包含事业单位的日常工程括资金的使用、 工
作款项的支出以及固定资产等设备的更新保养等各种工程的费用规划， 在制定费用规划时还
应当在此根底上设定超支限额， 超支限额的设定可以结合过去三年来事业单位各种工程的费
用支出情况来制定， 并且一旦事业单位的各种工程的费用规划超出了预期， 则就需要