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企业物资管理风险防控存在的问题及对策
物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，
所进行的计划、 组织和控制工作。 基本任务是： 搞好供、 产、
销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要
各种生产资料，并监督和促进控制，
择优选择供应商，并能实时监督审核。 4) 物资管理信息系统
需建立在实用操作基础上，要方便物资管理人员的日常操作
和业务处理，使其有更充足的时间分析相关物资信息数据;5)
企业要建立物资管理信息化平台中心。此中心主要负责制定
和落实物资信息化系统技术、应用标准与管理规范 ; 做好企
业信息系统网络升级和安全保障工作 ; 承担企业职工信息知
识技术培训工作以及收集煤炭市场经济信息并分析，以此为
煤炭企业业务部门日常工作运作奠定基础 [4] 。
改革物资管理组织结构
煤炭企业现代化发展需要立足于劳动分工和职能专业
化基础上，对物资管理组织结构进行改革完善。面对当前变
化莫测的市场竞争和多元市场需求，要改变以往的组织结构
形式与业务流程，构建起适合供应链管理的煤炭企业组织结
构， 遵循高效精简、 权力制衡、 透明公开、 互相监督的原则，
确立煤炭企业物资管理新体制，组建能满足物资管理需要的
相关职能科室，如管理科室、采购业务科室、调度室等，将
各个部门的管理经营范畴划分好，避免出现跨科室经营状
况，根本上提高部门权责意识。
强化物资管理仓储成本控制
物资仓储管理的目的是为让库存物资的数量能满足生
产需要的同时尽可能保持最小化，也就是数量上的最小化，
以最大化的控制仓储成本。 首先， 利用现代仓储技术和设备，
提供仓储效率。在煤炭企业仓库中，一定量的工作费用支由，
因为实际功效不一，因此所耗费的劳动力、机械设备消耗、
燃料费都有所不同，如果仓储管理经营的好，则能有效降低
仓储管理费用，提升经济效益。其次，精确掌控煤炭企业仓
储消耗量，加速物资周转率，提高仓库容积利用率。可采取
的方法为：1) “先进先出法”，保证每一储存物品都不会储
存时间过长;2) 定期对仓库进行清理，将长期不用的物资进
行拍卖，或者调剂到兄弟单位，在不浪费物资的前提下有效
处理 ;3) 代保管，也就是让供应商将物资以书面委托形式让
企业仓库代保管，企业用多少料就付多少钱，按照季度结算
[5] 。
3 结语
总而言之，煤炭企业物资管理是企业的核心环节，随着
国内外煤炭市场竞争越发激烈，企业想要占据更多的市场份
额， 实现可持续发展， 就需要正视企业存在的物资管理问题，
如物资供应采购缺乏计划性，物资管理信息系统建设不完善
等。基于问题，通过加强物资供应采购计划管理，完善物资
管理信息化建设，改革物资管理组织结构以及强化物资管理
仓储成本控制，来提高煤炭企业物资管理水平，促进企业更
好更快发展。
参考文献
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决策略 [J]. 煤， 2016 ， 25(04) ： 73-74. 企业物资管理风险防
控存在的问题及对策当前，基层电力企业面对越来越开放的
市场及生产成本的不断增加，严重的制约了企业的长远、稳
定发展。这就要求基层电力企业必须进一步挖掘自身的潜
力， 而物资又是企业生产、 经营的一个重要环节。 实践证明，
增强物资管理的科学化、合理化，有助于实现资源的优化配
置，降低基层电力企业运营成本，有效降低生产成本，最终
使企业获得更大的经济利润。只有这样，才能使电力企业在
竞争中立于不败之地。
一、基层电力企业物资管理存在的问题
1、物资采购运作机制存在漏洞
一方面，基层电力物资管理部门没有对供应商进行有效
分类管理，监管力度小，管理水平低。同时，在与供应商合
作的过程中，缺乏交流、沟通，没有建立长久的合作关系。
另一方面， 在物资采购的过程中， 没有使用有效的竞价机制。
通常情况下，在购买商品时，应该备用三个或者三个以上的
潜在供应商，对产品的质量、价格进行对比，然后选择最适
合的一家供应商。然而，很多基层企业，由于长期以来形成
的固有模式，加之受到管理水平、工程进度的影响，并没有
采用竞价或者谈判的采