消防各系统维保检测施工组织设计方案.docx

消防各系统维保检测施工组织设计方案
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目 录
设备组织、资料组织、运输组织、协调组织等
五部分，这些组织内容安排能否合理将直接影响整个施工的生产过程可否顺利达成。
本章侧重就人员组织论述有关状况：
人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
管理人员装备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织
上更是有宽泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过近似本工程构造形式的拥有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。
我们将装备齐项目班子，依据本工程的规模和特色，项目经理部制定采纳直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器械供给部、质量安所有和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实行。此模式拥有职责分明、指令通畅、管理高效的特色。
项目各部门的职能：
工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工详细实行与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计。
质量安所有：拟订各项质量、安全管理制度，实行全过程的质量、安全监控。器械供给部：资料的采买、保留、发放；机电设备的维修、养护、管理以及操作
人员的管理。
劳务人员的装备
劳动力是工程详细的实行者，所以劳务人员是工程实行的要点。在本工程中，我
公司考虑所有采纳合同制劳务人员，与我公司长久合作的劳务队伍，素质优秀，技术高，而且能按施工进度保证施工人员的数目要求。
当前我公司已经确立本工程劳务队伍，此刻已经作好充足的准备，包含操作人员、操作机具、必需的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
劳动力组织的准备
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成立施工项目领导机构
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依据工程规模、构造特色和复杂程度，确立施工项目领导机构的人选和名额；依照合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则，成立有施工经验、有开辟精神和工作效率高的施工项目领导机构。
成立精壮的工作队组
依据采纳的施工组织方式，确立合理的劳动组织，成立相应的专业或混淆工作队
组。
集结施工力量，组织劳动力进场
依照动工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好员工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
做好员工入场教育工作
为落实行工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容往常包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术举措降低成本举措和质量保证举措；质量标准和查收规范要求；以及设计更改和技术审定事项等，都应详尽交底，必需时进行现场示范；同时健全各项规章制度，增强遵纪守纪教育。
施工劳动力组织投入的数目
本项目的施工劳动力按以下二类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
依据工程上岗进度要求，保证工程正常施工，主要包含机械维修、机械操作、电工、电焊工、水工等工种，这种工种均经公司劳务培训中心培训、查核合格后，拥有相应上岗证。
（2）非技术性一般工种类
这种工种是我公司长久施工的配合长久合同制工人，且拥有必定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
第五节、拟投入主要人员一览表
序号
姓名
职 称
专业
职 务
1
工程师
项目经理
2
工程师
项目副经理
3
工程师
技术负责人
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4
维保员
维保部部长
5
维保员
维保队长
6
维保员
维保队长
7
维保员
维保队长
8
维保员
维保队长
9
维保员
维保队长
10
检测员
检测队长
11
检测员
检测队长
注：总合投入本检测工程技术人员 11 人，此中高级工程师
1 人，工程师 2 人；技工或
者专业上岗人员
10 人，安全巡逻人员
2 人。
第六节、拟投入主要机械设备
序号