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试论施工企业财务全面预算管理
摘要：财务预算是企业财务管理工作的重点所在。对财务预算的良好管理能够保证施工企业运行成本的合理性，避免成本过高导致的项目经济效益低，这对施工企业在当前激烈竞争的建筑市场中占据有利地位有重要作用。文章对当前项目中获取更高的收益，而采取人为的方式对工程投标价格进行干预，将工程项目的投标价格严重压低，违背了建筑市场的经济规律，给工程预算管理带来了极大的难度；其次，地方政府对地方施工单位的保护机制影响了工程造价预算管理工作的推进；再次，市场机制不够健全，相应的法律法规没有完善，招标制度的实行缺乏机制的约束和管理；最后，地方各级政府提供的招标信息有误，影响了市场的良性竞争。
体制的不健全
体制的不健全是当前我国施工企业全面预算管理工作需要重点解决的问题之一。我国当前的全面预算管理工作处于权责不明、部门多而不精的状态，而且部分建筑企业和施工单位根本不重视造价管理，再加上政府对建筑市场的宏观调控地位的影响，导致我国造价管理工作停滞不前。另外，传统管理意识的束缚，现代化、动态化管理机制的欠缺，都对造价管理工作产生了较大
影响。
部分施工企业没有做好成本开支规划
"好钢要用在刀刃上'，只有这样才能发挥出企业资本的最大价值，但部分施工企业由于缺乏良好的规划，导致企业资本没有用在最需要的地方造成资本浪费。此外，由于缺乏全面的市场调研，导致施工企业在开发市场工作时，不仅工作进度缓慢，而且成本消耗巨大。
账款回收不力
可回收账款数量较大，账款回收不力，造成较多的坏账和旧账。赊账销售虽然会提高施工企业的销售量，但若是催账和收账工作不力，那极有可能导致大量的资金流失，甚至造成企业资金链的断裂。
预算管理工作手段过于落后
预算管理工作手段过于落后，预算信息更新和交流滞后，降低了预算的工作效率和准确性。
4 我国建筑企业实施全面预算管理的建议
施工企业全面预算工作虽然难度较大、阻碍重重，但只要采取合适的措施并严格的落实于实践工作中，必然能够取得极大的成果。笔者就施工企业全面预算管理工作的有效开展提出以下建议措施：
创新改革成本控制观念
传统的企业预算管理观念在今天已不适用，施工科技的发展、建筑理论的完善和相关法律的健全都要求企业对企业预算管理观念进行创新和改革。成本控制观念的创新改革将能够更好地指导企业的预算管理控制工作。
将全面预算管理工作渗透到企业日常工作中
施工企业预算工作不能仅局限于对企业生产成本的预算控制，预算控制工作应该贯穿整个工程项目的所有环节，应该渗透到日常工作中，分派专人进行相关的监督和管理工作，扩大全面预算管理工作开展的群众基础。
建立成本效益观念
成本效益观念的建立和把握必须做到如下三点：首先，要有重点地进行成本控制工作，把握关键环节；其次，建立整体思想，预算工作是贯穿施工企业项目开展的全过程，必须立足于企业整体进行成本控制工作；最后，注重对现代信息科技产品的利用，加强网络宣传和网络市场的占有。
全面预算管理要有战略意识
此处所说的战略意识是指施工企业高层管理人员要认识到全面预算管理对企业发展的重要性，并给予其足够的重视。
提高资金流通和运作效率
资金的流通是资本增值的保障，资本运作效率的提