2022年班子“四风”关键表现材料.docx

班子“四风”核心体现材料

　　（一）形式主义方面
　　、学用脱节。对政治时事和都市管理基本理论、业务知识和法律法规的学****注重不够，积极性不强，安排不科学。学****制度不够完善，学****效果缺少考核，存在学而无序、学而不深、知筹划编制、占道经营等难题，所有必需创新工作思路才干破解。又如通过宣传发动、舆论引导，争取社会各界和广大市民支持、参与都市管理，构建“全民城管”格局的思路不宽，措施不多，效果不佳。
　　、工作疲沓。有的缺少立说立行、说干就干、干就干好的效率观念和工作劲头，工作节奏始终慢半拍，工作质量始终低一等。有的看待工作不催不办、不推不动，能推则推、想拖就拖。例如：有的机关处室和局属单位，政务服务办理时限常常取“上限”，有的对上级领导和上级机关交办的事迅速办理，对基层群众和基层单位请办的事则缓慢待之。
　　、敷衍塞责。有的事业心、责任感和大局观念不强，看待工作多一事不如少一事，面对责任多一点不如少一点。特别是对需要几方协调办理或联合解决的事项，有互相扯皮、你推我诿的现象。例如看待群众办事申请、来信来访或投诉举报中涉及多种部门职能的问题常有推诿，让办事群众来回“跑路”，投诉举报反反复复。
　　（二）官僚主义方面
　　、脱离基层。有的为基层服务的意识不强，压任务多、教措施少，批评指责多、理解体谅少，发号施令多、督促贯彻少。例如对协管员队伍素质注重不够，工作关怀不够，业务培训不够，严格规定不够，缺少统一规范的指引和管理。对基层领导班子和干部队伍，缺少人文关怀和系统培训。常常批评基层单位上报公文不符合规范，但又缺少对基层单位的培训和指引。有的作决策、决定，常常自觉得是，听不进基层意见。有的部署工作不体谅基层难处，往往脱离实际。例如上午发报表，下午报数据，今天开完会；明天报状况等，导致基层疲于应付。
　　、脱离群众。机关进一步基层、上级进一步下级，掌握一手材料、理解真情实况不够；听头头报告多、听职工意见少；看材料报表多，看现场实际少。缺少和基层群众特别是服务对象面对面的沟通交流，直接倾听群众诉求不够。对群众想什么、盼什么、满意什么、反对什么，理解不多，知之甚少。例如对都市秩序和市民诉求、执法管理人员和相对人之间的矛盾如何减少、纠纷如何防避的调查研究不够，疏堵结合、管服并举的意识不强，措施不多，措施不力。
　　、不肯亲为。班子“四风”核心体现材料。有的****惯发号施令，不肯亲力亲为，发言文稿有人代劳，调研文章她人代写。有的层层遥控指挥，个个坐地冲锋；遇事就抽人借人，自身则人浮于事，影响基层单位工作和干部队伍建设；有的部署工作一讲了之，征求意见一听了之，检查督促一看了之，出了问题一推了之。
　　、缺少担当。有的奉行“好人主义”，对错误言行或歪风邪气不敢或不肯批评，怕得罪人丢选票、怕伤和气挨差评。有的工作中“风险”意识不小于责任意识，怕担风险，怕负责任，遇到矛盾绕道走，难题面前“打太极”。事事研究研究，时时报告请示，只办“太平事”，争做“太平官”。例如对街面设施设立管理等老大难问题，过度强调属地管理，顶层研究设计不够。回避问题多，敢抓善管少，破解难题不够，规避风险有余。
　　、形象不佳。有的执法人员高高在上，盛气凌人，出言不逊，态度生硬。“我说