2022年班组文化建设心得.docx

班组文化建设心得
安全生产是公司永恒的专项，而班组是公司的细胞，一种班组工作的好坏将决定一种公司的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情动人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领班组文化建设心得
安全生产是公司永恒的专项，而班组是公司的细胞，一种班组工作的好坏将决定一种公司的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以情动人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人
安全工作不同样于其他工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组职工群策群力，共同努力。要把优秀的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗入到每一名职工的心中，努力营造一种人人注重安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名一般职工的原则来规定自己，所有的工作所有要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班构成员。如果不能从严规定自己，班组工作就不也许开展好。
当好班长一方面要明确自己所负的责任，不仅对工作要尽心尽责，还要时刻关怀班构成员的生活和工作，立即理解职工的思想动态，要做到“时时到处理解人、真心真意尊重人、实实在在关怀人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和鼓励人们。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力协助她们挣脱困境，这样时间久了，职工所有把班组长当成她们的知心好友，工作起来会更有默契。
做职工的领路人
班组需要培养和发扬职工终身学****的风气，不断进行充电，吸取新知识，创新思路。
培训是班组安全文化建设的基本。在抓职工培训上，核心是要结合平常检修工作中浮现的部分不安全现象及职工浮现的情绪不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学****分析讨论、预案演****等多种形式的学****做到寓教于乐。同步，班组在培训工作中要变化那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工爱好，让班组职工从培训中不断提高素质。
要积极倡导终身学****提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学****的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学****实践，提高职工的学****能力和创新能力。
做职工的带头人
抓安全生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或公司的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需苏醒地结识到抓人的安全意识是一种长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基本的环节抓起，从转变人的观念抓起。
作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班构成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作和较为敏感的奖金分派等工作时，应先同班构成员进行商量，将人们的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中不管遇到什么困难，所有要充足发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分派带来不少困难。这时就可以召开班委会，让人们献计献策，商讨奖金的分派问题，多次商讨，制定出相应的措施。平常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和