关于员工提案奖励管理办法.ppt

关于员工提案奖励管理办法
目录
一、定义
二、流程
三、奖励管理
四、相关表格
定义
目的：
为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制关于员工提案奖励管理办法
目录
一、定义
二、流程
三、奖励管理
四、相关表格
定义
目的：
为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。
范围：
本办法适用于公司生产、工艺、物流、质量管理、行政管理等所有领域。凡本公司的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。
可行性论证及评审委员会：
由生产、工艺、设备、质量、人事行政部及公司其他相关职能部门相关领导组成提案可行性论证及评审委员会。
定义
提案定义：
个人提案：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能
改变的工作进行改善，并自行改善；
团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。
定义
提案范围：
作业方法的改善及优化； 作业程序或动作程序的改进；
机械布置和工具、治具的改善； 质量的改善及技术创新；
成本的降低； 原料的利用和节省；
物料搬运的改善及包装物改善； 有利于企业发展并可能实现；
工作环境的改善； 意外事件的防止、安全措施的改善；
不良品、废品回收利用的改善； 职业健康安全和环境卫生的改善；
其他事项。
以下不在提案范围内：
仅提出缺点和问题但欠缺改善方法； 职责范围内的改善工作；
众所周知事实； 重复提案；
已经在实施的改善措施或计划开始实施的提案；
对企业说不可能实现的提案。
定义
提案方法：
提案者以《提案申请表》方式提出；
使用《提案申请表》的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
提案受理及可行性论证：
提案者提出《提案申请表》 ，交部门主管初步审核，由部门主管推荐至人事行政部复审后提交可行性论证及评审委员会。
提案管理流程
评审指标
创意性
可行性
经济性
努力性
分值
30
30
20
20
级别
特别贡献奖
一级
二级
三级
四级
五级
六级
分数
N/A
90分以上
81～90
71～80
61～70
51～60
50分及以下
奖金
由生产总监决定
￥
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提案奖励管理办法
提案评审标准：
提案等级及奖励：
相关表格