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车队队长述职报告】
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　　敬重的各位领导和同志们：
　　20xx年，车队在后勤服务中心主任的正确领导下，各位驾驶员本着“热忱周到、保障领导、服务部门”的原则，主动开展各项工作，取得了较好的成果。现将一年工作总结如下：
　　一、加强政治理论学****提高思想道德素养。
　　依据联社关于加强理论学****的安排要求，着眼于提高个人政治理论素养，仔细学****了党的精神及系列重要讲话读本。通过学****我转变了思想观念和工作作风，提高了政治水平和工作水平，增加了自身思想道德修养。
　　二、加强平安管理，保障服务用车。
　　1、平安工作是重中之重，我始终把平安工作放在第一位。2015年度车队23辆车出车总量近一万五千次，其中区内外长途237次，市内约14775次。全年平安行驶约65万公里，无责任性事故。
　　2、车辆调度方面：强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。2015年度不仅保障了日常工作用车，还有力的保障了理事会、社员代表大会等各类大型会议及下乡调研的服务用车。
　　3、日常修理和保养：做好出车前、行驶中、收车后的检查工作，并要求驾驶员定期对自己驾驶的车辆进行自检，确保车辆正常行驶。
　　另外做到有安排地支配车辆修理，刚好发觉问题，刚好解除隐患。
　　4、车辆保险：筛选保险公司，按时为机关全部车辆办理保险手续，保证车辆年检通过，正常运用。
　　5、消防平安：年内联系消防部门，对机关车辆车载灭火器进行年检，保障车辆消防平安。
　　6、油料运用：严格执行油料审批制度，定期核算油料运用数据，报备后勤服务中心主任批阅。
　　7、帮助后勤服务中心领导，处理停车场运用问题。机关停车场道闸杆出现故障，影响车辆正行出入，针对这个问题我协调经销商，货比三家，经过一周的筛选，最终与本地一家经销商谈妥修理事宜，为单位节约近20000元。为了提高停车场的运用率，针对车位少，新增车辆多的状况，重新规划停车位，重新发放车辆通行证及蓝牙门禁卡，使得机关和员工的车辆停放的更为合理有序。
　　三、加强驾驶员队伍建设，完善内部管理措施。
　　为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，车队大力加强了驾驶员队伍建设。
　　首先，我利用各种场合、机会，引导大家统一思想观念、增加服务意识，以改革和发展的眼光为自己定位。
　　其次，依据《公务用车管理方法》等规定，结合实际运作中所遇到的新状况、新问题，主动与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，仔细落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依。
　　另外，常常和驾驶员谈心，相互沟通车辆驾驶维护的实践阅历，了解驾驶员的思想动态，这样既增进了同事间的团结合作，也促进了车队驾驶员业务水平的提高。
　　四、存在的不足和努力的方向
　　一年来，在上级领导的帮助和全体驾驶员的热忱支持下，虽然自己在履行职责方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但与领导的要求和同志们的希望还有一些差距，存在一些不足，我认为主要体现在以下三点：一是自己的理论学****水平有待提高；二是对一些驾驶员的思想动态，驾驭不够精确刚好；三是工作中仍需持之以恒，在工作较累的时候，也要提高思想觉悟。
　　在今后的工作中，我要客观评价自己的进步与成果，深刻剖析存在的问题和不足，仔细做好职责范围内和领导交办的各项工作任务，争取在工作中取得更大的进步。
　　20xx年1月28日
　　
　　述职人：XXX敬重的各位领导，各位同事：
　　大家好！一年来，我在公司党委和总务处的正确领导下，在各部室的大力支持协作和全体驾驶员的共同努力下，完成了各项工作任务，并取得了肯定的成果。现将自己的工作状况汇报如下：
　　一、建章立制狠抓落实不断规范用车
　　我公司机关现有车辆12部，驾驶