科级干部任职胜任力学习体会.docx

科级干部任职胜任力学****体会
遵照市局的支配,11月7-8日，我有幸参与了在潍坊学院举办潍坊市国土资源系统科级干部任职胜任力培训班。时间虽短，但通过学****同学们增长了学问，收获了友情，增加了做好本职工作的实力。现将学****体会汇报如下。　　加以留意，就会多些满足，少些投诉。通过培训，我体会到，要想知人想知已，了解自己的性格特点，驾驭处理事情的方法，很有必要，采纳敏捷多样的方式，乐于效劳对象承受，易于理解。提高沟通的技巧，对我而言，有很大协助。就如何学会沟通，提高任职胜任力，我认为，首先要沟通观点和看法，寻求共识，去除隔膜，谋求相同。沟是手段，通是目的。沟通在管理中就如人的血脉，在生活中也同样的重要。假如沟通不畅，就如血管栓塞，其后果是可想而知的。所以要学会沟通，就必须要懂得其途经。因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等等。有时一个眼神，一句我来了，抱一下肩膀，笑一笑----都会有很大作用，让你快乐，事业有成。沟通的重要性不言而喻，有效沟通据说有十大黄金守那么：微笑、倾听、掌控力、个人化、正面的选词用句、温文有礼、信念十足、供应选择性、调整你的语言、检测你的肢体语言。　　



我曾学****过《领导决策与领导艺术》，感慨很深，我认为，要相识领导的艺术，首先要明确领导艺术的含义是领导者在个人素养修养的根底上，以丰富的领导经历，深厚的领导科学造诣，对各种领导条件、方式、方法加以纯熟、奇妙、超群并富有缔造性的运用，以及通过这种运用表现出来给人以美的感染力的领导风格。特点一是自然、适度、本色；二是不行效仿、三是不行重复，如何知人善任的，如何用人特长，就要想做到知人，就必需具备以下几种素养：须要领导得有境界、有眼力、有人格等，要有良好的道德，有经历的积累，要有民办法识和广袤的心胸。知人善任是用人的最高境界，这是对领导眼力、视察力的考验。而作为领导的另一重要显现是语言艺术。领导语言要素是语言清晰、简洁、生动、深刻、幽默。看起来简洁，做起来却很难，我认为要把握几个关节点：1、说与不说？能不说就不说；2、早说晚说？晚说比早说好；3、说多说少？能少说就少说；4、急说慢说？能慢说不急说；5、高调低调？能低调时不高调；6、雅俗并用；7、清楚敷衍并需。所谓言为心声，锤炼领导的语言艺术的关键：1急事慢说；大事想好了再说；小事幽默地说；没把握的事当心地说；不知道的事不乱说；没发生的事不胡说；别人的事慎重地说；伤人的事坚决不说；自己的事该怎么说就怎么说；今日的事做了再说；将来的事将来再说。通过学****才更加相识到原来领导的工作也是源于艺术，更深刻地理解领导的许多做法是科学的、是艺术的。领导之术就是分身之术、鼓励之术、沟通之术，领导之道就是决策之道、愿景蓝图的描绘者。　　



三、性格确定命运，理论必需与实践、与个人特点相结合　　
古人云：读万卷书，行万里路，假如只是一味地听课记笔记，而不去实践，那只是纸上谈兵。国土资源管理必需要到处表达以人为本的理念，时刻牢记执法为民和为