演示文稿现场管理标准.ppt

演示文稿现场管理标准
第一页，共五十三页。
（优选）现场管理标准
第二页，共五十三页。
目 录
一、6S现场管理标准
二、环境管理标准
四、现场管理标准
三、安全文化手册
五、安全技术标准
六、基础存量
1、不需要的搬至指定场所。
经理
2、材料是否需要应明确划分。
2、决定是否还有其它用途后，将不需要物丢弃或报废处理。
3、材料是否可以使用应明确划分
3、重要物资要按财务规定冲账。
3、整理活动具体推行表2
第十二页，共五十三页。
4、整理活动物品分类表
类别
使用频度
处理方法
备注
必需品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
办公桌或现场存放
每周
现场存放
非必需品
每月
文件柜或仓库储存
三个月
文件柜或仓库储存
定期检查
半年
档案室或仓库储存
定期检查
一年
档案室或仓库储存
定期检查
两年
档案室或仓库储存
定期检查
未定
有用
定期检查
定期检查
无用
变卖/废弃
定期清理
不能用
废弃/变卖
定期废弃
第十三页，共五十三页。
不要物品
无使用价值
有使用价值
垃圾处理站
转移其他用途
特别处理
涉及机密
影响人身安全、污染环境、废弃农药瓶
特别处理
普通废弃物（废金属、废塑料、废纸板、旧设备、废电池）
折旧变卖
分类处理
5、不要物处理程序表
第十四页，共五十三页。
（二）整顿（Seiton）的实施要求
整顿
定义
常用物品定置管理，30秒内找到要用之物
对象
办公、生产、物流、服务现场的任何场所
目的
1、工作场所一目了然
2、整齐的工作环境
3、减少寻找物品的时间
注意点
如何提高效率
实施要领
1、前一步骤整理的工作要落实
2、按流程确定放置场所
3、规定放置方法，明确数量
4、划线定位
5、场所物品标识
第十五页，共五十三页。
2、整顿推行表1
对象
整顿的方法
办公室
1、工作区域
有间隔的，在门上标示部门；有隔屏的，在隔屏上面标示部门；无隔屏的，在办公桌上用标示牌标示。办公设备设施定位。桌垫或玻璃板下放置的内容要统一规定，保持整洁。长时间离位以及下班时，桌面物品应归位，锁好抽屉，统一确认后再离开。
2、资料档案
整理所有的文件资料，并依大、中、小进行分类。不同类别活用颜色管理方法。文件内页可贴“引出纸”或“色纸”比便于检索。
3、看板
每间办公室要有一块管理看板（见《看板管理标准》），用版面的格局区分标示，资料要及时更新，不能出现过期文件。
4、会议室
所有物品如：椅子、烟灰缸、投影仪、笔、笔擦等应定位，会议室必须放置茶水柜，设定责任者，定期查对定置图，逐一点检。
第十六页，共五十三页。
对象
整顿的方法
仓库
1、定位置
材料及成品用分区、分层、分架来区分，设置仓库总看板，使相关人员对现场情况一目了然
搬运、计算工具要划线定位，以减少寻找时间
严守仓库的门禁和开放时间
危险物、农药、溶剂应放在特定的地方，标示“危险”“严禁烟火”等,无法避免将物品放置于定置区域时，可悬挂暂放牌，并注明理由和时间
同类物品集中放置
2、定品名
相同的物品在包装方式和数量上应尽量一致
设定最高限量的标准
3、定数量
各种区域或放置场所应有放置物品的限量
2、整顿推行表2
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2、整顿推行表3
对象
整顿的方法
清扫用具
1、放置场所
扫把、拖把、抹布勿放于明显处
清扫用具不可放于配电房或主要入门处
2、放置方法
长柄的扫把，拖把用悬挂的方式放置
抹布放于办公桌下隐蔽处用粘贴掛钩挂置
垃圾收集器在地上定位见《现场管理标准》
工具等频繁使用物品
1、充分考虑作业工具和物品的最低限量，并定位、定量
2、在“使用”和“归还”之间，应特别重视“归还”，需要不断地取用、归还的工具最好用吊挂式或放置在双手展开的最大限度内。
采用插入式或吊挂式“归还原位”也要尽量使插入距离最短，挂放方便一致。
3、要使工具准确归还原位，最好以影印图，颜色区分，特别记号等定位
设备
1、设备名称及使用说明应予以标示
2、设备要划线定位
3、危险处所应标示“危险”字样
成品商品
1、放置物、数量、累计数等应予明示
2、固定位置、品名、编号予以标示
3、自由位置，位置号