底工作总结 2.docx

底工作总结

　　虽然有所收获，但是自身的局限性之处也暴露无疑：
　　，但是经验缺少，在解决突发事件和部分新问题上存在着较大的欠缺。
　　，还缺少积极和她们的沟通和交流的积极性。底工作总结

　　虽然有所收获，但是自身的局限性之处也暴露无疑：
　　，但是经验缺少，在解决突发事件和部分新问题上存在着较大的欠缺。
　　，还缺少积极和她们的沟通和交流的积极性。和顾客交流，言辞生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
　　，对外购件市场价格及数据收集不够，尚有待和加强学****br/>　　，导致拖期、延期想象比较常用。
　　销售员是公司的门面，公司的窗口，我们的一言一行同步代表了一种公司的形象。以上这些缺陷和弱点所有是致命的，因此在后来的工作和生活中，必需积极改正自身缺陷，广泛汲取销售经验，努力提高业务素质，在高素质的基本上更要加强自己专业知识和专业技能的学****并以高原则规定自己，不断学****让自己可以成为一名合格的销售员。
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　　，明确工作内容及责任范畴。工作做得不好，不是任务重、不是职工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有贯彻到实处所导致。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人所有可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个职工所有可以拾起来做，但是一旦事情多起来了就没有人乐意去管。最可怕的是，当你处在好心去做不是自己的事，做好了人们有关无事，如果一旦浮现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去解决。一说到是谁的事时，所有会说前面是谁谁做的，固然背面你就不得不解决了，由于没有人管嘛。费力不讨好的事谁乐意一而再、再而三的去担当呢？时间一久对于责任不明确的工作事情，人们就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点是赛重职工的一种不良通病，我是感受最深的，常常的热心，时时会带来诸多烦心。因此工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的成果。
　　。为什么这样说呢？由于每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，部门的职工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板权所有得不到对方的信赖，我们的顾客主线所有不把你说的话放在心上，你一种小兵谁甩你帐。说多了人家觉得是挥霍她的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁？有诚意叫她来和我谈，就这样随便应付打发你了。
　　1 2 。在这一点上我们公司做得还不够好，相称一部分因素还是归结在第一点谈到的问题上。尚有就是在不能满足顾客合理规定的同步，我们也要立