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在企业安全生产大会上的讲话
同志们：
刚才，*总经理传达了全国安全生产电视电话会议精神，*经理代表总公司对集团*年的安全生产工作进行了总结，对*年重点工作进行了安排；冷轧公司介绍了“把隐患当事故处理”的试点经验，安全环保部就加强联系确认时的严格管理结合起来，如果平时不严，到最后就会出大事。
二、必须高度重视，切实将工作落实到严格的量化标准执行上
今天无论是看冷轧所做的工作还是*所做的工作，我觉得做的很好的一条就是，把安全工作的重视程度体现在量化的标准、可视化的标准上，体现在动员职工全员参与上。你总说领导重视、责任落实，最后职工没有参与，完全是你自己在上面唱独角戏，那一样等于没有重视、等于责任没有落实。领导要把职工动员起来，让职工真正参与进来，这才是责任落实、才是重视。如果你重视半天，到现场一看明明13个操作牌却写领了15个，本应该拿固定电话联系的，变成了拿手机随意联系，这就出毛病了，说明你的工作还停留在空洞地、泛泛地、口号式的要求上。
我们现在有一个毛病，说别人比咱们自己好不行，总是提出各种各样的质疑，一说自己有问题马上火冒三丈。在安全管理上别人一些好的经验和做法，我们要俯下身、弯下腰认真学****在本单位认真落实。你总认为自己好，一检查是这个样子谁能说你好？安全部门还得要强调，工作有载体没有错，可能这件事情大家的思想认识还有不统一的地方，但这个载体是要实实在在的落实，评价的标准就是岗位上重视了，岗位上动起来了，岗位上把自己所干的工作标准化了，把自己所干的记下来了，这是自主的管理。我们公司、厂包括作业区、班组都要形成一种自主的管理。
三、必须久久为功，不断夯实安全生产基础
夯实安全生产管理基础还得把心思放在现场。出了这些事故是我们现场的管理出了岔子，无论是厂长还是部长，作为领导在现场发现问题的意识不强。刚才看到光蜀照的几张照片，按理说这些事不应该在总公司这个大会的层面上探讨，就是因为我们各级管理人员在现场的意识不强，这种本领能力不强，就导致出问题了。安全生产管理是企业的一项实实在在的基础工作，是一个全时段覆盖、全范围覆盖和全责任覆盖的工作，必须常抓不懈，久久为功。京唐的事故出现在APEC会议刚开完之后，迁钢这起事故出在9月3日阅兵的时候，以后北京这种国际性的活动会越来越多，在河北的这些钢铁企业阶段性的停产限产必然也越来越多，我们想的是停一个高炉，到时候由于环境的原因有可能要停多个高炉，不能一停高炉就要出事。我觉得安全现场管理实际工作中的经验，就是要互相提醒、互相帮助，要提高这种本领能力。我们发现了问题就要解决问题，安全管理是一个笨工作，没有“巧劲”，要让我们的职工全员动员起来、参与进来，把每天生产过程中发现的问题，遇到不明白的东西讲出来，让我们的专业知道、让作业区知道，让我们的领导把它变成规律、变成制度。希望我们各级管理人员要注重现场的管理，特别是我们基层的管理人员要把大量的精力放在现场。
四、要强化“党政同责、一岗双责”
安全生产是企业的头等大事，是企业最大的政治、最大的民生、最大的福利。我们讲建设和谐企业，总出安全事故就是最大的不和谐。这两年我也在反思，为什么首钢连续地出安全事故？我本人也负有不可推卸的责任。安顺市长在“”事故之后来首钢，跟我说要把安全当回事，要真正做实。去年我们重新修订了安全生产责任制，突出了“党政同责”、“