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车间工作总结

　　在繁忙的工作中转眼之间已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多局限性，回忆过去的一年，我本着“责任比能力车间工作总结

　　在繁忙的工作中转眼之间已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多局限性，回忆过去的一年，我本着“责任比能力更重要”这样一种目的，来积极圆满的完毕好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下：
　　一、核心所做的工作和指标任务完毕状况
　　2、认真部署好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐个进行贯彻拟定，并且运用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运营状况的理解，对存在有隐患的设备立即进行安排检修解决和督促整治，通过努力每月的故障时间，检修时间所有未突破车间所下发的规定，且检修质量的完毕率每月所有在100%，在搞好检修的同步，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗
　　3、做好辅助工作的开展和贯彻，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在本来场地的基本上还需铺设耐火砖和为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理安排人员进行部分加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间部署的任务。在工作开展的同步，传达好总厂下发的有关自由课题攻关的有关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认真组织有关人员进行课题的申报工作，并且也参与了有关课题的部分攻关工作。
　　二．存在的问题和局限性有哪些
　　1、对班组管理还存在局限性，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违背劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完毕绩效考核问题数
　　2、对于部分高原则的检修还不够注重，如检修时拆卸下来的部分部件需要用清洗剂清洗的，没有根据原则规定进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的注重，并且在拆卸部分带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污
　　3、对人员的思想动态理解不够立即，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数所有是大专以上学历人员，她们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响
　　4、在部分设备的故障检修解