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个人年终总结12篇
　　个人年终总结 篇1
转瞬间一零年即将结束，在单位实****和工作已有三年的时间了，在段时间里，在领导的指导、关切培育下，在同事的支持帮助、亲密协作下，使我在自身技的好评。在工作中本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”，加强过程限制作为重要手段，不断提高业务水平，以良好的职业道德和较强的责任心，仔细工作，下面将今年的工作完成状况向领导做如下汇报：
一、进度限制










首先是严格遵循工程进度限制的原则：按施工合同规定的工期目标限制工程总进度；
另外重点把事前限制工作放在首位，要求施工单位根据建设单位对总工期的要求，报总进度安排，还要报年度安排、月进度安排和周进度安排，同时，我们督促施工单位对周进度安排要满意月进度安排、月进度安排要满意年进度安排、年进度安排要满意总进度安排的需求。对周进度安排的完成状况刚好关注，照实际进度滞后于安排进度，刚好与相关负责人沟通，提示承包单位或发出警告及在监理例会议上把对比分析的结果向建设单位领导做一汇报，这也是对施工单位的一个触动。同时，帮助施工单位共同查明滞后的缘由，尽力挽回工程进度滞后的影响。其中要求考虑：增加劳动力，调入技术较高的操作工人，增加班次等措施。春节以后的一段时间内施工进度虽然基本完成，但要求施工单位在工序支配上还要合理的进行一下统筹支配，商品砼进场前施工单位要与搅拌站做好沟通工作，使砼能够连续进场，同时适当的增加施工人员，让施工流水段流起来，使流水施工能均衡的进行，避开施工段之间有空闲时间存在。在进入正常的施工季节，督促施工单位利用良好的施工季节，在保证质量的前提下，尽量往前赶。
在建设单位的支持和项目总监的督促下和全体员工的努力下，使整个主体结构在09年5月25日顺当封顶。比原定的总进度安排整整提前了一个月，在现场实行了盛大的封顶仪式。并同时还顺当的通过了结构长城杯专家组的验收和北京市绿色平安文明工地的评比。。为了确保“十一”前外架拆除，整体亮相，主动协作建设单位工作，协调参见各方当天需求解决的事项。总包单位和外装单位及其他各单位赐予了主动协作，在“十一”前外架裙楼以上拆除完毕，为“十一”后大型设备进场创建了条件，为“国庆”献了一份厚礼。我们在主动参加和协作各项活动的同时，也同时实行各种进度限制措施，以保证本工程的进度没有受到太大的影响。










工作至此，我项目部的进度限制的主体工程告一段落，但也同时又迎来了后续的装修阶段的限制工作所带来的更大的挑战。总包单位由于公司上级部门的其他缘由，样板层施工起步慢了一点，在项目例会上和发工作联系单的形式督促总包单位，应顾全大局，假如样板层进度拖后将来会给后续工作的进度带来不必要的损失，其他各家的工作也无法开展。因为样板层是为指导大面积开展施工奠定基础和起到示范作用的一项工作，所以其意义也是不言而喻的，同时在工作开展起来之后，对各家单位都作出了相应的详细要求，督促要相互协作、相互支持和理解，对于样板层施工中暴露出的问题刚好与上级领导汇报和组织施工单位召开专题会议，出现的问题刚好的得到了解决，
在进入11月份，将是精装样板间施工的重点，施工单位较多、工序较为困难，各方协调工作量大，如，对墙面的冲筋、找平、门框的收口抹灰、厨房卫生间的防水等要提前做，避开出现后续工作将要起先施工了，前到工序还没有做的状况，同时还督促施工单位要提前考虑材料进场，该做复试的刚好进行见证取样，加强现场的监督管理力度，合理支配工序，根据三检制的要求进行检查并按程序验收，做到层层把关，严格限制，每日进行实际进度与安排进度对比分析，发觉有滞后的现象刚好提示施工单位，依据实际状况进行调整，使样板间的施工进度能够根据建设单位所要求的时间，按时完成了施工任务，进行了竣工验收。为此段施工进度的完成划了个圆满的句号。