《策划原理与实务》教学内容大纲.docx

商务筹划导论
筹划根底知识
商务筹划创意方法
根底理论
商务筹划的能力
课程框架
筹划书的写作
签订筹划协议
方案的结构与内容
导论
商务筹划实战步骤
确立筹划主题
整理制定选择筹划案
筹划创意构思
市场法
所谓循环法，就是指根据宇宙的运动规律去预测未来的一种方法。
〔三〕观察法
观察法，就是从外表上看到的一些迹象，就能预知其开展趋势或者真相的一种方法。
〔四〕推算法
所谓推算法，根据的资料，经过一番整理、分析与估算之后，预知未来的一种方法。
〔五〕 直觉法
直觉法，俗称第六感，是未经充分逻辑推理而产生的直观直感。它能根据现成缺乏的资料，在关键时候做出直觉的预测。
〔六〕盖洛普法
盖洛普法即民意测验法，运用抽样调查预测未来。这种预测法否认了“调查人数越多，结果越准确〞的看法。
八、说服他人的能力
〔一〕精心准备，巧作安排
〔二〕察颜观色，揣情摩意
〔三〕权量时宜，着眼大局
〔四〕声东击西，迂回类比
〔五〕幽默横生，笑口常开
第四章 商务筹划创意方法
一、移植法
所谓移植他处，是指把领域中的新原理、新技巧、新学说，移植到其他未知的领域，以解决其难题。
二、分解法
所谓分解法就是把一个整体的商务过程分解成假如干个步骤或相对独立的商务子过程，或是把一个整体的商务内容分解成假如干个内容或假如干个相对独立的商务子内容。细分不是最终目的，只是为了便于筹划和操作。
三、组合法
组合法是把不同的商务内容组合为一体，或把不同商务过程与形式组合为一个完整的商务过程。组合法事最常用的创意激发之一，其组合的奇巧，经常会产生意想不到的效果。把****惯上不相关的因素或资源，组合在一起，可产生新的效果。
〔一〕多角度、多途径的组合
〔二〕超越时空的组合
〔三〕跨学科、跨领域的组合
〔四〕不合逻辑的组合
四、重点法
重点法是面对复杂的筹划对象时，努力寻求突出某一商务环节、某一资产、某项业务等个别线索，也可以说是主动分化筹划对象，使筹划对象的每个细分都简单化、直观化，然后加以精雕细刻，使某一点首先被突破，进而把局部创新所产生的成效传递给整个大的筹划对象。
五、实证法
实证法多用于市场营销领域，即用实际的、让消费者看得见、摸得着的功能效果来证实产品的优越性。
六、伏笔法
即为开展心目中的筹划方案，预先创造筹划依据或实施根底。在为未来筹划打根底过程中，能够预测到未来环境变化，为迎合未来环境变化做好准备，是伏笔法应用的重要方向。
七、回避法
回避法即不以原有筹划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立筹划课题，再加以筹划。回避问题，不是主张回避困难，而是通过换问题去面对困难。针对原本难解的问题，或是改变其题目，或是针对不同角度加以诠释，重新给老问题下新的定义之后，问题可能会解决。
八、逆向法
所谓逆向思维法，就是指人们为到达一定目标，从相反的角度来思考问题，从中引导启发思维的方法。面对新事物、新问题的时候，我们应该学会从事物的不同方面、不同角度来分析研究新事物、解决新问题。
九、背景转换法
该方法就是制造或是寻找更加适合的、商务行为展开所依赖的、有利的外界环境，使商务行为效果更加显著。企业、个人、产品的价值往往与其背景有关，背景发生了变化，如此依托在背景上的所有组成要素都会发生变化。
十、捆绑连接法
捆绑连接法是指制造或寻找有利于商务活动顺畅或待出售的产品增值的外部环境资源，把这些资源吸收到商务活动或待出售产品中。
十一、改进法
又称为变更法，是指通过改变产品的形状，或把产品放大或缩小，或在产品上附加其他东西，以激发创意的一种思考方法。
十二、替代法
这是改进法的延伸。二者的区分在于：改进法侧重于产品形状的改变，或是在产品上附加其他东西；替代法如此是偏重于产品的材料、成份、零件、制程、能源等的替代。
十三、属性列举法
美国内布拉斯加大学的罗科克罗福教授提出。属性列举法是在联想思考的过程中，先列举产品的属性之后再加以改变。
十四、焦点法
焦点法是一种运用联想来思考的方法。
1、选择要联想的产品作为焦点
2、任选一个与焦点没有关系的工程，作为媒介
3、列举媒介的特征，并与焦点发生强制联系。
十五、德尔菲法
特尔斐法，是一种采用集体直觉来预测未来的方法，也是目前采用得最普遍得一种现代预测的方法。主要步骤：
确定主题 制定调查表 选择调查对象 寄出调查表 收回统计再寄出调查表
特尔斐法的特点：1、匿名； 2、屡次反应； 3、采用统计方法进展汇总，以期作出符合客观情况开展的结论。
十六、头脑风暴法
又名脑力激荡法、头脑出击法。头脑风暴的原意是精神病学中的“突发性的精神