DFMDFT和产品试制验证管理.doc

DFMDFT和产品试制考据管理
DFMDFT和产品试制考据管理
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DFMDFT和产品试制考据管理
DFM、DFT和产品试制考据管理
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、计方案中？
工艺设计与产品设计如何并行？
产品工艺流程设计
电装、整装、包装与物流的可制造性设计解析
如何保证可制造性需求在产品开发中已被实现？
工艺评审如何操作？
什么时候考虑工装？
如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5）工艺调制与考据
工艺考据的机会
工艺考据方案包括哪些内容？
DFMDFT和产品试制考据管理
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DFMDFT和产品试制考据管理
如何推行工艺考据？
工艺考据报告的内容
如何推动工艺考据的问题解决？
研发人员如何配合新产品的工艺考据？
制造外包模式下的工艺如何考据？
6）工艺管制
工艺管制的迷惑：救火何时是终点？
工艺转产评审（标准、流程、责任）
量产过程中的例行监控与异常管理
演练与问题谈论解析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
工艺管理平台建设
）谁负责工艺平台的建设？
）工艺委员会的产生：责任与运作模式
）如何进行工艺规划？
）基础工艺研究与应用
）支撑工艺管理平台的四大规范：
质量规范
设备规范
工艺规范
设计规划
）工艺管理部门如何推动DFM业务的睁开？
）工艺系统的组织组成、发展与演变
）工艺人员的培养与技术提升
演练与问题谈论解析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？五、面向生产测试的产品设计（DFT）
基于产品生命周期全流程的测试策略
1）研发测试（Alpha）、试验局测试（Beta）、生产测试
研发测试（Alpha）与BETA测试
）测试人员介入产品开发过程的机会（提可测试性需求的机会）
）可测试性需求需要考虑的内容（示例）
）单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点解析
）产品开发过程中测试业务流程解析
）企业在不同样的发展阶段如何睁开测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何睁开）
面向生产测试业务的产品设计与开发
）生产测试业务流程解析
）典型的部品测试、整机测试方法介绍
）开发特地的生产测试工装的条件解析
）生产测试工装的开发管理
）在产品开发过程中如何推行面向生产测试的产品设计？
如何提出可测试性需求？
可测试性需求如何落实到产品设计方案中？
研发面对众多的需求如何弃取？可测试性需求的优先级解析
如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装？
如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件？
如何进行测试工装的考据？
如何推动测试考据问题的解决？
DFMDFT和产品试制考据管理
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DFMDFT和产品试制考据管理
6）如何推动可测试性设计（DFT）业务的睁开
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